竣工验收交付与竣工备案组织管理PPT课件.ppt

工程分户验收的组织与管理 1、分户验收的概念： 1.6. 分户验收方案编制的要点： 1.6.2.项目概况： 工程基本概况、主要单位名称（设计、勘察、监理、建设、总包、主要分包、质量监督登记）等 建筑概况（结构形式、主要防水做法、内外装标准等）、给排水概况、电气概况、采暖概况等 工程分户验收的组织与管理 1、分户验收的概念： 1.6. 分户验收方案编制的要点： 1.6.3.组织机构及各方职责： 工作组成员、验收小组划分及成员、各方职责 1.6.4.两个分户验收阶段的组织管理程序： 相关人员资质证明文件 含质量监督报验、验收、审批内容 工程分户验收的组织与管理 1、分户验收的概念： 1.6. 分户验收方案编制的要点： 1.6.5.分户验收前的准备工作： 技术准备：分户验收所需的技术资料、图纸、户型图等 工具准备：检测工具准备 技术交底要求：技术交底文件的编制、交底组织与交底检查 样板户准备：样板户工程施工及初验组织计划 工程分户验收的组织与管理 1、分户验收的概念： 1.6. 分户验收方案编制的要点： 1.6.6.施工过程的分户验收对应关系： 每一套住宅分户验收中检验批的检查内容与施工过程中的各检验批、分项、分部（子分部）工程验收之间的关系 工程分户验收的组织与管理 1、分户验收的概念： 1.6. 分户验收方案编制的要点： 1.6.7.分户验收质量检查内容及标准的详细说明： 确定分户检验的检查内容、标准及要求（按当地质量监督部门规定的分户验收检查项目编写） 可根据企业管理要求增加检查内容、提高检查标准 确定每套住宅对应的分户验收检查记录表 工程分户验收的组织与管理 1、分户验收的概念： 1.6. 分户验收方案编制的要点： 1.6.8. 检查点布点图： 根据户型图绘制的检查点布点图（实测项目除外） 1.6.9. 标识管理及填写： 标识的型式、放置方法、留置时间 验收表格的填写及确认 1.6.10. 验收文件的管理与移交： 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.1.对分户验收的目的，与过程质量控制的关系认识不清： 部分总包单位和监理单位，片面的认为分户验收是为了申报工程竣工验收、办理竣工备案的专项验收工作 部分总包单位施工质量保证体系缺失，过程质量控制不严，导致分户验收时出现大量的返工 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.1.对分户验收的目的，与过程质量控制的关系认识不清： 明确每一套住宅分户验收检验批的检查内容与施工过程中的各检验批、分项、分部（子分部）工程验收之间的关系，在过程质量管理中强化检查 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.2. 总包单位对分户验收的责任认识不清： 根据各地区《住宅工程质量分户验收管理规定》等方面的要求：“建设单位是住宅工程质量分户工程验收工作的责任人，分户验收的具体组织工作应由建设单位项目负责人承担” 根据各地区《住宅工程质量分户验收管理规定》等方面的要求：“施工单位应当配合建设单位完成分户验收工作” 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.2. 总包单位对分户验收的责任认识不清： 容易出现的问题： 少数总包单位片面认为住宅工程质量分户验收是建设单位的责任，施工单位仅仅是按规定要求，配合建设单位完成分户验收 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.2. 总包单位对分户验收的责任认识不清： 分户验收是以甲方组织为主导，对施工单位的工程质量进行竣工验收前重点检查的质量管理手段，其质量责任仍为施工单位 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.3. 甲方、监理、总包验收小组人员数量不足： 根据各地区《住宅工程质量分户验收管理规定》等方面的要求：“对于工程观感质量和使用功能质量应全数检查验收，并应分别采取实测实量、查验有关功能的检验等手段进行检查” 根据各地区《住宅工程质量分户验收管理规定》等方面的要求：“分户验收工作组成员包括项目技术、质量负责人，项目技术质量专业人员” 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.3. 甲方、监理、总包验收小组人员数量不足： 容易出现的问题： 部分总包单位将劳务班组长、劳务测量人员充作验收小组成员 甲方、监理人员配置不足，无法实现过程旁站式监督检查 因监督人员不足，往往导致分户验收资料造假 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.3. 甲方、监理、总包验收小组人员数量不足： 监理单位、总包单位阶段性人员进场配合的合约提前约定 工程分户验收的组织与管理 2、分户验收管理容易出现的问题： 2.4. 总包单位不履行分户验收自检验收的职责： 相当部分的总包单位不严格履行分户