流水线设计例子资料.pptVIP

丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 E-mail:dxh@hdu.edu.cn 例题4-2 某流水线计划年产某产品36000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，全年工作天数为300天，每天工作时间有效利用系数为0.95。（1）试计算该流水生产线的节拍。（2）若在加工工艺上尚存在某些质量问题，目前在生产过程中仍有一定的废品发生；如果把废品率定为5.0%，则该流水生产线的节拍应是多少？ 2．工序同期化 工序同期化是通过技术组织措施调整流水线各工序时间，使各工序时间与节拍相等或成倍数。它是组织连续流水线的必要条件。 具体装配线平衡处理步骤如下：首先确定装配流水线节拍R，再者计算装配线上需要的最少工作地数Sm，最后重新组织安排工序；在对工步进行重新组合安排工序时应按以下规则进行分配：①保证个工步之间的先后顺序。②每个工序分配到的工步作业时间不能大于节拍。③各工序的作业时间应尽量接近或等于节拍。④应使工序数目S尽量少。⑤在相同工序数时以新安排工序时间越接近节拍为优先选择。⑥全部工步合理组合划分为工序，且各工序的时间损失最少和比较均匀。 4．安排合适员工人数 在流水生产线上安排员工时主要考虑以下几方面因素：每个岗位工作时同时所需要人数、工作班次、检验人员数、管理人员和辅助人员数，整条流水生产线的员工人数是所有岗位员工人数之和。 5．确定流水生