施工组织计划范本.doc

初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 在以往施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001:2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。我公司结合该工程的特点和实际情况，选配经验丰富、高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员，组建项目经理部。 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 工程部质检部安全环保部财务部机材部综合办公室后勤部 工程部 质检部 安全环保部 财务部 机材部 综合办公室 后勤部 各工程施工队 各工程施工队 各机构主要职责、范围: 项目经理：全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，组织月、旬计划的编制和落实，实施工程合同条款的执行工作。 项目总工：全面负责本工程的技术质量工作，负责本工程技术准备工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，对影响工程质量和工程进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。 质检部：抓好关键工序、关键控制点的工程质量,安全技术措施,处理质量问题。 工程部：依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。实施各种测量放线定位工作，指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。 安全环保部：安全管理，文明施工及环境保护 机材部：设备、物资采购及管理 后勤部：保障工作生活的一切物品所需 2、施工总平面布置图 我公司根据本工程的施工需求合理的进行施工平面规划，以满足项目的工作、生活所需。 3、施工总体进度计划表 月份 主要工程项目 2013年 2014 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 施工准备 路基工程 防护排水工程 桥涵工程 路面工程 交通安全及其他附属工程 清理现场及交工 二、质量目标、工期目标、安全目标 1、质量目标 工程交工验收的质量评定达到合格，竣工验收的质量评定达到合格。 2、工期目标 本工程计划开工日期：2013年10月1日，计划竣工日期：2014年11月30日，总工期为14个月。其节点工期如下： 1、施工准备：2013.10.1～2013.10.15 2、路基工程：2013.10.10～2014.6.20 3、防护排水工程：2013.12.20～2014.6.30 4、桥涵工程：2013.10.20～2014.4.20 5、路面工程：2014.2.10～2014.8.20 6、其他工程：2014.3.10～2014.10.30 7、清理及交工：2014.10.1～2014.11.30 3、安全目标 建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生，实现安全生产零伤亡目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 根据本项目任务重、工期紧的特点，要确保整体工期目标，在工程施工过程中，我们将投入足量的人力、设备，确保难点工程保质保量按时完工，从而实现整体工程5个月全部完工的工期目标的实现。 本合同段施工过程中，我公司将以高起点、高标准、高质量、高速度、高品牌、高效益的“六高”为总体目标，精心组织，精细施工，规范操作，精益求精，做精品工程。 1、路基工程 路基施工以机械化作业为主，人工配合。配备足够的挖掘机、装载机、自卸车装运，推土机、平地机整平，羊足碾、振动压路机压实。为保证施工质量，提高施工效率，加快施工进度，路基施工按三阶段（准备阶段、施工阶段、整修阶段），四区段（填、平、碾、检），八流程（施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压夯实、检测签证、路基整修）施工程序组织施工。 1.1、施工准备 料源确定:根据设计和现场调查，通过试验分析，确定合格的填料。 土工试验：不同填料，施工前以及施工中每5000立方为一批，分别进行土工试验和标准击实试验，确定合格的填料以及最佳含水量和最大干密度。 施工测量：首先进行导线点和水准点的联测复核，将线路中线贯通，准确放样，确定施工边线。 临时排水：路基两侧开挖截水沟和排水沟，将雨水引入自然排水系统。 1.2、路基清表处理 先砍树、挖根，再采用推土机揭除地表草皮和腐植土，集中堆放以备将来用于地表回填及恢复植被，将基底翻松、晾晒，并作原地基的碾压处理。 旧路面采用挖掘机、推土机、铣刨机等机械挖除，自卸汽车运输，在规划的弃土场规则弃置，工后以种植土覆盖，绿化处理。 1.3、路基填筑工艺试验 不同的路基填料，在施工前必须选择至少100m的全幅路基作为试验路段，进行路基填筑工艺试验，以取得相关工艺参数，经批准后，以指导正式施工。 1.4、路基填筑 按照路面平行线严格分层逐层