海尔的绩效考核.doc

绩效考核课程设计报告 题 目： 海尔集团绩效考核 组长姓名： 组员姓名： 系 别： 管理学系 专 业： 工商管理 指导教师： 20XX-20XX年度第X学期 参考目录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc23722 一、 海尔集团背景 PAGEREF _Toc23722 1 HYPERLINK \l _Toc6179 二、 公司的组织结构 PAGEREF _Toc6179 1 HYPERLINK \l _Toc31481 三、 公司整体的绩效考核制度 PAGEREF _Toc31481 2 HYPERLINK \l _Toc16866 四、生产部门经理的绩效考核 PAGEREF _Toc16866 3 HYPERLINK \l _Toc20826 （一）高层绩效考核主体 PAGEREF _Toc20826 3 HYPERLINK \l _Toc7946 （二）高层绩效考核流程 PAGEREF _Toc7946 3 HYPERLINK \l _Toc1953 （三）高层绩效考核原则和周期 PAGEREF _Toc1953 3 HYPERLINK \l _Toc18203 （四）高层绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc18203 3 HYPERLINK \l _Toc4703 五、 生产组长的绩效考核 PAGEREF _Toc4703 4 HYPERLINK \l _Toc29478 （一）绩效考核的流程 PAGEREF _Toc29478 4 HYPERLINK \l _Toc10759 （二）绩效考核的原则 PAGEREF _Toc10759 5 HYPERLINK \l _Toc22260 （三）绩效考核的周期 PAGEREF _Toc22260 5 HYPERLINK \l _Toc1009 （四）绩效考核的主体和指标体系 PAGEREF _Toc1009 6 HYPERLINK \l _Toc10340 六、 生产线人员的绩效考核 PAGEREF _Toc10340 7 HYPERLINK \l _Toc9403 （一）考核流程 PAGEREF _Toc9403 7 HYPERLINK \l _Toc28369 （二）考核原则 PAGEREF _Toc28369 7 HYPERLINK \l _Toc7852 （三）考核周期 PAGEREF _Toc7852 8 HYPERLINK \l _Toc17016 （四）考核主体 PAGEREF _Toc17016 8 HYPERLINK \l _Toc25580 （五）考核指标体系（以生产线员工为例） PAGEREF _Toc25580 8 HYPERLINK \l _Toc9269 七、 绩效课程设计的总结 PAGEREF _Toc9269 10 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 海尔集团绩效绩效考核 海尔集团背景 海尔集团于1984年创立于HYPERLINK /view/3393.htm青岛。自创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。 在这个互联网如此风靡的时代，海尔也没有拉开步伐。海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。 人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一流人才纷纷加盟。 海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成