商务系统基础知识培训-成本策划.pptVIP

商务系统基础知识培训 成本策划部分 (李凯锋) 培训会涉及的文件内容： 1、公司发布的《工程成本计划管理办法》：在培训的过程中具体介绍。 2、集团发布的《北京建工集团施工项目成本管理办法》，这个文件涉及财务部及经济合管理部，由于集团相关部室未做具体宣贯，我们也不再具体讲述，我们将此文件放在“经济运营中心”共享群，请大家会后仔细研读并运用到实际工作当中去。 一、中标后成本策划的目的 为了规范项目的成本计划管理，加强项目的风险防范及应对能力，有效的对工程的成本进行预测预控，使项目部的全体人员在施工前就能明确知道工程的亏损点、盈利点，并制定有效的应对措施，弥补亏损，增加收入，为公司创造盈利，提高公司的管理水平和经济效益。 基于上述目的，经济综合管理部于2013年10月9日印发《工程计划成本管理办法》，在全公司范围内土建项目部开始试行。 二、成本策划的主要工作 （一）合同收入分析 《成本计划管理办法中》要求，在收到经营部工程中标交底后7天以后，我们部门要完成合同收入分析，按照工程项目的实际支出项目，将中标的工程量清单目进行分解为：人工费、材料费、机械费、专业分包、措施性费用、管理费及利润、规费、税金。 1、进行合同收分析的两个必要前提条件： 第一，劳务的计划分包方式，如是清包工，还是扩大劳务分包。