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公司战略为什么重要 战略管理发展的几个经典阶段 业务组合矩阵 成功的月牙环法则 黑球失败法则 西北方向大吉法则 成功的月牙环法则 各业务的发展战略 * 柯达的破产; * * 公司战略研讨 * 对企业未来发展产生全局性影响、根本性影响的事项都叫做战略。 战略与战术的关系 战术 战略 无效 有效 无效 有效 险象环生 运筹帷幄 决胜千里 缓慢死亡 迅速死亡 一个朴素而又无法回避的问题说起 我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？ 对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！ 一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经 理就不是在管理，而是在处理！ 一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来！ 小艾尔佛雷德.D.钱德勒：1962年《战略与结构》 重要概念：战略与组织结构就像人的左右脚。 伊戈尔·安索夫：1965年《企业战略》 重要概念：他首次提出公司战略概念和战略规划的系统理论，因此 管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。安索夫矩阵。 肯尼斯·安德鲁斯：1972年《公司战略概念》 重要概念：环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分析模型 迈克尔·波特：1980年《竞争战略》 重要概念：将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的