华南农园业大学左两军课件第五章供应链网络设计20131015.pptVIP

* * * * * * Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: 设施数量和总成本之间的关系 设施数量 成本 总成本 库存成本 运输成本 设施成本 三、网络设计决策的框架 竞争战略 内部限制 资本、增长战略、现存网络 第一步 供应链战略 全球竞争 生产技术 成本、规模/范围效应、需要的支持、灵活性 竞争环境 总体因素和物流成本 第二步 地区性 设施构架 关税和税收激励 区域性需求 规模、增长、一致性、地方特色 政治、汇率和需求风险 生产方法 需要的技能、反应时间 第三步 理想的选址 可获的基础设施条件 要素成本 劳动力、原材料、具体地点 第四步 区位选择 物流成本 运输、库存和协调 7-11的全球布局 成渝地区 香港，澳门 广东省 台湾 上海地区 京津地区 统一超商(上海)便利有限公司 统一超级商店股份有限公司 100%转投资 香港牛奶公司 柒—拾壹（成都）有限公司 广东赛壹便利店有限公司 控股65% 广东信捷商务发展有限公司 控股35% 柒—拾壹（北京）有限公司 日本7-Eleven与王府井百货以及中国糖业酒类集团合资 株式会社7-ELEVEn日本持有股份81%和株式会社伊藤洋华堂日本持有股份19% 在广东的分布 珠海9 中山9 东莞15 深圳123 佛山31 广州1213 第一步：明确供应链战略 供应链战略详细说明，供