购物中心城市综合体前期策划难点.pptVIP

购物中心与城市综合体类前期策划难点 购物中心与城市综合体类项目策划面临的难点: 1.体量做多大? 2.适合做什么业态? 3.财务收益如何? 接手项目前情况扫描 1.发展商从没涉足商业地产，拿着JWDA设计公司做的整体规划方案及上海策划公司方案后无法推进招商、销售 2.当地大型商业项目运作不成功,以国中新城为代表以失败收场，发展商担心能否首期销售成功 3.项目启动时周边现状环境差 4.招商的引进遇瓶颈，对于引入什么业态没方向 5.开发面临资金短缺 前期缺乏系统周详的策划，项目发展方向凌乱， 对招商、销售造成很大影响，需要重新提炼整体的规划及发展模式 前期项目：规划求大求全 项目地址： 万家丽路与人民路交界处 开发商： 湖南天润五江置业有限公司 占地面积： 15.20万㎡ 总建筑面积：50万㎡ 商业面积： 22.88万㎡（首期6万㎡） 酒店面积： 4.64万㎡ 住宅面积： 17.90万㎡（首期2.8万㎡） 是集购物、娱乐、休闲、居住、商务、餐饮和观光等多功能的大型商业街区。 项目规模庞大功能齐全 前期发展定位不明确　 案名：上河国际街区 定位：商业街区 推广主题：万般快乐事　上河皆上品 物业类型：商业、酒店、住宅和停车场 首期商业业态：没有针对怀细化划分 前期项目周边环境恶劣 项目需要解决哪些问题？ 1、确定方向