领导力和团队建设.ppt

什麽叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什麽叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好它，就是不容易。 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 我们的一个核心理念就是： 社会的财富是企业创造的， 国力的较量在于企业； 只有造就强大的企业，才能使我们的祖国富裕、强盛，傲然屹立在世界的东方。 企业的较量在于企业家； 企业家的较量在于他们的学识、知识、胆识；在于他们的眼力、魄力、魅力和执行能力。 一句话，取决于他们的领导力。 中国需要企业家！ 中国应该尊重企业家！ 中国必将提高企业家的社会地位和经济地位！ 企业家要不断提高自己的知识 、能力、悟性，提高职业道德和公共道德。从经济的角度、从社会发展的角度、从哲学的高度上考虑问题、认清自己的历史使命！ * * * * 魄 力 魅 力 执行和创新 约束力 眼 力 团队建设 Team 一个人 不能演奏出交响乐， 那需要 一个交响乐团。 什么是团队？ 为了共同的目标而在一起工作的群体。 什么是团队？ 在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。 有效团队 的 必要条件 管理一个Diverse team（不一样的人组成的团队）对管理者来说是一个挑战，作为高级主管一定要善于接受这个挑战。 现代管理的要求是：用最少的人办最多的事。 多一个人，就会多一个可能发生障碍的因素； 多一个层次，就可能增加一个信息失真、衰减和畸变的可能。 系统思想 系统：由若干相互关联、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体。 一个系统的功能不仅由组成要素所决定，它还依赖于系统的结构。 一个系统的功能可能等于子系统功能之和，也可能大于或小于子系统功能之和。 所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处并中和人的缺点，使其成为无害。 德鲁克 职能互补 碳 的故事 现在企业招聘员工 一是诚信。 二是团队精神，善于与他人合作。 三是悟性，就是说对新生事物具有足够的敏感并且善于把握事物的本质以及各种事物之间的联系。 领导行为 和 管理行为 不要只是管理 要学会领导 杰克 . 韦尔奇 以价值观为基础的领导 以事实为基础的管理 领导是靠影响力 管理则是靠权力 非常强调怎么去影响别人 而不是靠权力来管理人 诺基亚领导企业的准则 自测问卷 领导行为和管理行为的对比 传统的管理 现代的领导重在约束控制 重在激励鼓舞 秩序的维持 革新和突破效率的提高 效果的追求把已经决定的事做好 决定做正确的事情依赖硬权力的运用 非权力影响力的运用规则的运用 领导艺术的运用强调制度和组织 强调人 领导不足，管理过度， 导致文牍主义、形式主义和官僚主义的泛滥； 管理不足，领导过度，企业的正常秩序得不到保证，改革创新成果难以巩固和发展。 提高 领导艺术 初级管理人员 中级管理人员 高级经理与官员 管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境 领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点 创造工作氛围 随管理职责加重而发生的重点转移 领导艺术是处理模糊性、随机性问题的领导方法，是非程序化的决策。这是一种特殊的方法，是一种软方法，软技术，是技巧，而不是按章操作，需要的是想象、直觉和创造力。 — 西蒙 非规范性的 创造性的 激发他人潜能的 技巧和影响 领导艺术：领导者在领导活动 中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。 领导科学：模式化的、规范化的领导艺术； 领导艺术：领导科学非模式化的、创造性 的、具有个性色彩的应用。 领导科学是