麦肯锡去管理咨询方法论.pptVIP

管理咨询顾问团队 客户服务主任 项目主任 项目经理 高级项目经理 组合 组合 业务分析 专项分析 团队贡献 客户人员管理 客户团队 项目方向； 与关键客户保 持良好关系 整合客户关系 工作计划，每日职责 团队领导 全球化调查与信息 沟通专家 团队助理 图表分析 分析服务 调查与分析地区办事处 实践支持 在更短时间内，高质量的解决问题 团队成员的职业化发展 对公司和客户来说都更经济 客户作为团队成员感到满意 增加客户的能力 与客户一起工作的经济有效的咨询方式 团队工作的价值 团队中智慧没有（行政）级别 团队会议是分享建议与提出假设的关键时刻 任何人都应出席所有的团队会议 每个人都必须按计划完成团队会议中的事项 每个人都应公开自己的想法 谁都不害怕提出富有挑战性的假设 需保密的问题应只限于团队成员知道 工作团队在组织中将会得到完整而开放的信息，从而保证工作顺利进行 客户团队成员应使人们在分享信息时感到舒畅 团队中的成员都应毫不犹豫地要求进一步的解释 成功咨询公司团队建设的方针是 项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。 建立与企业联合工作的咨询项目组 咨询项目高素质的项目小组 指导委员会 客户的高层管理小组 项目领导小组 客户的高 有相关行业和 级管理层