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　计划管理 　　基础知识 主讲人：姬立恒 　　　　　2011年7月 MRPII计划层次 主生产计划概念 主生产计划（master production schedule,简称MPS）用以协调生产需求与可用资源之间差距。 生产什么？ 生产多少？ 什么时间生产？ 　 主生产计划驱动了整个生产和库存控制系统 MPS的作用和意义 计划系统的一个重要计划层次 计划系统中的关键环节 决定了后续计划及制造的目标 得到稳定、均衡的生产计划 联系市场和生产的桥梁 计划系统的枢纽、主控 MRP 组件生产 订单优先计划　　的基础 资源计划 MPS编制原则 不同制造模式下MPS对象 MPS的时间基准 计划展望期：主生产计划的计划展望期一般为3个月～18个月 ；对于MPS，计划展望期应致少等于总的累计提前期或多出3个月～6个月 时段：即微观计划的时间周期单位。主生产计划的时段可以按每天、每周、每月或每季度来表示。当月的生产与装配计划一般是按周编排的，并且常常是按天表示。时段越短，生产计划越详细。 时界：时界是在MPS中计划的参考点，是控制计划变化的参考依据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。MPS设有两个时界点：需求时界和计划时界。 时区：在需求时界与计划时界的基础上，MPS将计划展望期划分为需求时区、计划时区。不同时区的分割点就是时界，表明跨过这一点，编制计划的政策或过程将有变化。 MPS计算