1影响建筑施工成本的因素.docxVIP

分析影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及措施 深圳市深装总装饰股份有限公司 蔡乃福 摘要：伴随我国社会经济不断发展，我国企业内部不断进行改革创新，国家对建筑行业的宏观调控都迫使建筑行业日益规范，建筑装饰企业也在不断向市场推进中进行自我的体制完善，基于建筑施工企业在传统设计成本管理模式的干扰，施工中施工项目在成本管理、成本控制的方法以及工作流程中都不太健全，很多建筑施工企业因此造成成本投资过大，知识企业收益降低。所以，企业要想在新阶段的发展中得到更多的利益，就必须增强工程项目施工的成本控制力。 关键词：建筑装饰；项目施工；成本控制；因素；措施 1影响建筑施工成本的因素 我国许多的建筑装饰工程施工成本控制存在很多的问题，没有经过科学的管理方法进行施工，致使项目在施工中存在很多不足，大都存在下面的问题： （1）成本控制意识薄弱，项目施工的成本预估不能在企业作出决策前完成。项目施工过程的成本投入，在正规的管理流程中要在项目投标报价前就应该进行估测，在此之前进行项目的成本预估，这是一种科学的在施工前期成本控制方法，然而现在很多企业在在投标时依然依据我国理论定额指标来进行成本预估，没能依据真实情况合理进行计算项目的成本投入。在项目定标的时候，企业领导层也是根据经验、让利等措施进行定标，项目有幸的中标，也只有在工程项目完成后，才会知道发生的多少费用。 （2）企业成本管理制度不完善，项目的管理措施很少且不规范；虽然部分企业也设置了一些制度，但是没能依据企业本身的资源、材料供应商资源等制定务实合理的制度，致使在施工管理操作中难以指导管理[1]。 （3）成本管理制度执行力不足；部分装饰企业虽然制定了一些好的管理制度，然而在进行作时，企业内部的各个管理人员出于各种原因，完全没有依照制度规范进行管理。 （4）装饰企业成本控制模式还没有从传统的定额模式转变；,之前我国的施工企业投标报价模式大都按照国家或者本地造价部门制定的定额为指标进行有关管理工作，近年来我国造价管理工作为了适应市场经济，推行FIDIC条款，实施工程清单计价模式，在工程造价的管理逐渐面向市场化，这种计价模式的变换，很多国有企业到现在还没能改变观念来适应市场。 （5）成本管理责任不清晰，意识低；许多企业中的管理人员感觉成本管理是项目经理、预算员等的工作，与其它人员没有关系，公司在从上级领导到下层施工人员，成本管理没有形成全员执行的思想。 （6）成本管理的责任权利落实不到责任人，成本管理的鼓励惩处制度不完善；企业大都没有结合企业项目状况和项目控制部门签署成本控制协议，部分企业签订了成本控制协议，也没能按照协议执行，尤其是在承包兑现方面，因此，阻碍了项目管理人员成本管理的积极性。 （7）材料、劳务等一些重要生产要素成本控制薄弱：很多生产要素的用量和成本没能依照合理的控制，在进行项目工程施工人员依据有利于本身工作的基础上，像企业提出工程材料等生产要素的用量，项目部管理人员未能依据真实的项目需求进行审查，很多情况是施工人员要的量就是项目部给予的量，这对成本控制造成很大压力。 （8）项目施工各个管理者，没有从施工进程、质量以及施工方法等方面进行组织施工，合理安排组织资源，减少项目成本。 2建筑工程施工中成本的控制措施 （1）人工费管理 目前很对企业都相继制定了自身项目分包价格，倘若碰到同样的项目就依照指定价格落实，但是这些指定的分包价格中，企业一般是依据正常的材料利用、施工条件等来计算的价格，因此，应对存有差异的项目，在条件全部一样时，可以依据内部价格，若是不同，应当结合实际情况，不断分解项目施工，再次核算价格，进行价格变动。 （2）材料费的价格控制 装饰企业的材料价格，一般都是由材料商运送到施工现场的价格，在材料运送到施工现场前的费用是材料经销商担负的，所以，在项目中标时，项目控制人员要仔细分析项目所应用材料的特性、用量、经销商数量等信息，适当研究市场情况，了解材料的最先资料，在进行和材料招标，可以增加信誉好的材料商参与竞标，在确保质量的基础上，多进行材料的比对，减小成本。 （3）施工现场控制管理费 项目管理费包括很多内容，这当中重点可以进行控制的就是管理人员工资、差旅费等。 项目机构的配置要依据装饰工程的规模以及工程的困难程度等，依据组织设计规则，因职用人，各司其职，尽可能选取复合型人才，减小管理人员费用。 项目还要进行管理的是项目部的差旅费，项目部依据工作招待指标，从内部做起，转变一些吃喝恶习，加大支出管理力度。 (4)加强质量控制管理项目成本 项目施工质量标准越高，对人力、物力的投入就更大。所以，项目施工的工程要实现怎样的标准，项目部要仔细分析，除过企业要明确提高公司信誉外，项目部要认真分析合同的质量指标需求，管理好因质量标准的加强造成成本投入的增加，对高标准的优秀工程，企