XX精工集团有限公司架构及绩效管理项目建议书.pptVIP

浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书 目标 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨询机构简介 五、与华彩合作 一、项目背景 项目背景 华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间 为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 盾安精工此次管理整合项目可预期的收益 二、华彩咨询的方法 华彩咨询的方法 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。 华彩咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强调管理环境的改善，通过与企业高管层高效沟通和互动，影响甚至是改变高管层的心理架构，增强企业对华彩服务的理解和支持，共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。 我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。 华彩咨询服务的变革系统华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高 三、项目内容、实施步骤和预期目标 阶段一：战略与管理现状诊断 本阶段分为三个步骤 步骤一：阶段规划 步骤二：战略和管理现状诊断 步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划 阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计 步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计 核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证 步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计 绩效管理是贯穿管理流程的核心 公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系 用经济利润树法可有效产生公司的关键业绩指标体系，并可非常直观地发现公司的绩效改进点 步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划 阶段三：变革方案组织实施与辅导 步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整 步骤二：项目结案及后续工作规划 步骤三：远程辅导 四、华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点 华彩咨询的特点(续) 华彩咨询机构简介 五、与华彩咨询合作 与华彩合作 华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效营业方针、技巧和科学的思维方法 华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为中心，时间从2个月到3个月不等，大多数项目至少由一名资深咨询顾问领导的顾问小组负责，每组2到5名专业顾问组成 以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程 初步讨论界定问题及研究可行方案 收集相关问题、资料、交换意见，由资深咨询顾问参与进行探讨华彩辅导后企业的利弊得失 确定服务范围、服务深度 提供实效性实施方案及细化的重组流程和步骤； 讨论变革管理 讨论包括整合计划的进程，时间安排及相关预算，并提出操作的保障措施； 成立企业内部全职推动小组 视项目的牵涉面，工作的深度，与现行流程的紧密程度而确立人数及相关工作职能； 项目管理 华彩从需求管理、行动方案设计、项目跟踪与督导、关键事件与里程碑管理、质量保证、项目纠偏及改进、档案管理、结案技术、远期后续工作交底等方面进行项目管理； 成功的测量与巩固 很多变革都取得了不小的成果但最终未能巩固，事实上这是一个项目成功的基础，多个成果的累积才能促成项目成功； 案后辅导 在一个项目顺利结案后，华彩还会给以一定时期的案后辅导期，以确保该实施项目不走形，不变线 内容说明 工作目标 工作方法 工作成果 在整个项目服务期截止前，华彩将提交项目手册，并与公司的相关人员一起审阅全部已经编写的材料，研讨如何将所取得的阶段成果进行巩固，并规划下一步应采取的深化工作。深化工作是华彩提供的先进管理理念、管理方法在公司中生根发芽的保障 将过程中所有事项进行交接，以确保公司在未来能够深化这一体系 完成使用者手册，以助行政需要及参考 交接所有与此项目相关的文件 确定后续工作计划 将工作进行整体交接 会议研讨 项目结案典礼 深化工作建议 内容说明 工作目标 工作方法 工