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系统集成项目案例分析 本章收集了实际项目中的大量案例，每个案例侧重点各不相同，是对前22章知识 点的综合运用。不仅需要动手实践项目管理中的硬技能，例如网络图、挣值分析以及成 本财务分析等，还需要能够灵活运用项目管理中的软技能，例如沟通协调、需求变更以 及项目管理中的一些常见原则等。 本章案例分析所要用到的信息化及系统集成专业知识主要涵盖如下方面。 (l)信息化建设基本知识。 (2)软件工程。 (3)面向对象设计。 (4)软件以及硬件体系结构知识。 (5)计算机网络知识。 23.1项目管理硬技能案例 23.1.1 人力资源负荷的优化对很多项目来说是至关重要的一个问题，而利用网络图中非关 键路径任务上的浮动时间是最常用的方法之一。 案例场景 为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理，项目组重新对项目计划进行了调 整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计 如表23-1所示。 表23-1游戏软件开发项目调整后的工作时间和工作量估计表 【问题2] 根据表23-2，进行人力资源平衡的优化，并绘制该项目的人力资源负荷图。 23.1.2现金流分析案例 在立项阶段，经常需要对项目未来的现金流状况进行分析，并作出相应的财务数据 分析。 案例场景 某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制 及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下。 (1)该项目从2004年7月1日 (2)该软件从第二年开始销售，预计当年销售收入为500万，各种成本为200万； 第3年销售收入为800万，各种成本为300万；第四年开始正常销售，正常销售期间预 计每年的销售收入为1000万元，各种成本为500万元。 (3)根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项 目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、 累计净现金流量、现值和累计现值，如表23-3所示。 【问题1】 请根据表23-3现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投资回收期和 动态投资回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。 【问题2] 如果该行业的标准动态投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 23.1.3动态回收期及净现值分析案例 对于很多项目来说，必须要考虑到资金的时间价值，因此经常要引入动态回收期和 净现值的计算。 案例场景 某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制 及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下： (1)该项目从2004年7月1日 (2)该软件从第二年开始销售，预计当年销售收入为500万，各种成本为200万。 第3年销售收入为800万，各种成本为300万；第四年开始正常销售，正常销售期间预 计每年的销售收入为1000万元，各种成本为500万元。 (3)根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项 目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、 累计净现金流量、现值、累计现值，如表23-4所示。 【问题l】 请根据表234现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投瓷回收期和 动态投资回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。 【问题2】 如果该行业的标准动态投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 23.1.4挣值分析案例 “挣值管理”是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、 实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算可以作出对项目成本和工期状态的 准确评估。 案例场景 在认真分析新型柜式空调生产建设项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的 成本预算修正结果如表23-4所示。假设该项目已进展到第21旬，你对项目前20旬的实 施情况进行了总结，有关执行情况汇总于表23-5中。 【问题1] 计算前20旬每项工作的挣值并填入表23-5中，请至少写出一项工作挣值的计算公式。 【问题2] 计算该项目到第20旬末的挣值(EV)。 【问题31 计算该项目前20旬已完成工作量的实际成本(AC)。 【问题4] 根据以上结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。 【问题5] 假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成 时的总成本( EAC)；为了保证项目成本目标的实现，你将会采取哪些对策？ 23.1.5需求评窜案例 把握住清晰、完整和准确的需求是