公司采购管理制度.docVIP

经典文档 下载可复制编辑 采购管理制度 目的 为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范采购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。 范围 2.1公司所有物品的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。 2.2公司的物品包括四大类： 2.2.1项目采购：包括项目所需物资；2.2.2非项目采购（公司自采物资）：IT设备：电脑、笔记本等；非IT设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁服务、设施装修等。2.2.3公司礼品采购：针对公司客户群体；2.2.4产品采购：包含公司自行研发所需硬件设施。 职责 3.1在采购审批流程中，根据作业的职能不同，划分以下角色职责： 综合部负责采购的控制；商务部负责提供产品所需的外购件的采购清单；项目经理负责硬件部分监管；总经理、副总经理负责采购计划及采购流程的审批。 商务采购员：公司礼品采购；行政采购员：非项目物资采购；项目采购员：项目物资采购。产品采购员：由总经理指派专人或指定部门办理。 程序 4.1计划管理 3.1.1集中计划采购： 各部门按月提报需求计划，每月30日将采购需求上报至对应归口部门。 3.1.2归口部门根据各部门上报的需求计划进行汇总，平衡现有库存物资，统筹安排采购计划。 3.1.3归口部门每月汇总各部门需求计划总表；每周进行库存物资盘点汇总，将月度需求表及