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培训能力 演讲 辅导 育成 为什么要培养下属 1．培养下属有利于提高绩效 2．培养下属有利于留住人才 3．培养下属有利于提升整个团队的能力 培养下属的正确观念 ◆培养下属是水涨船高而不是水落石出 ◆很少领导因出色地培养下属而被解聘 ◆下属的绩效直接影响领导者的绩效 ◆领导者获得更多时间学习新技能，下属变得更自信与感激 如何培训下属员工 一、讲解。 二、小组讨论。 三、提问。 四、演示。 五、案例学习。 专题提纲 学习能力 执行能力 沟通能力 组织能力 培训能力 统筹能力 统筹能力 制定计划、实施计划 计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 计划的科学性 　　无论做什么计划都必须遵循客观要求，符合事物本身发展的规律，不能脱离了现实条件任意杜撰，随意想象。从事计划工作，就是通过管理者的精心规划和主观能动作用的发挥，使那些本来不可能发生的事成为可能，使那些可能发生的事成为现实。因此，从事计划工作，一是必须要有求实的科学态度，一切从实际出发，量力而行；二是必须有可靠的科学依据，包括准确的信息，完整的数据资料等；三是必须有正确的科学方法，如科学预测、系统分析、综合平衡、方案优化等。这样才能使整体计划建立在科学的基础上，既富有创造性，又具有可行性。 计划的有效性 　　计划不仅要确保组