后勤保障部5月份团队量化考与核自评.pptVIP

总得分：79分 后勤保障部五月份团队量化考核自评 目 录 团队建设（40分） 1 成本控制（10分） 2 执行力（15分） 3 细节管理（25分） 4 员工日常行为规范（10分） 5 附加分 6 搭建好框架 （5分） 抓好培训 （10分） 个人表率 （5分） 开展活动 （10分） 激 励 （10分） S 团队建设 搭建好框架（5分） 考核标准： 1、拟定完善的岗位责任制度包括主管、领班和梯队干部 。（1分，扣1分） 2、管理层例会（1分，未扣分） 3、月度总结大会（1分，未扣分） 4、员工离职率（1分，未扣分） 5、管理层考核（1分，扣1分） 自评：目前后勤保障部共有26人，经理2人，主管1人，领班6人，员工17人，每周2召开一次管理层会议，并作好会议中出现的问题，月度总结大会每月在8F进行一次，表彰有突出贡献的员工及学习优秀部门的管理，由各部门领班、主管总结上月的工作情况。后勤保障部已草拟了明确的管理层的岗位职责，但未交行政办审核，故扣1分。部门管理层也有相应的考核机制，上月未对管理层进行考核扣1分。共扣2分，得3分。 抓好培训（10分） 考核标准：