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2006年3月 培训资料5全面成本管理 提纲： 什么是全面成本管理？ 全面成本管理的效果 成本控制的方法 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 标准成本制度简介 第一部分 什么是全面成本管理？ 1、全面成本管理是什么 ?要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 ?要在管理活动中让全员参加到成本改善 第二部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、 迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 2、现金流动与成本控制 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 3、从成本控制到全面成本管理 局部——全面 改善型——革新型 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。 第三部分 成本控制方法 成本控制的方法比较多，通常包括工程型成本控制、系统型成本控制、战略性成本控制。 这里只介绍系统性成本控制。 系统型成本控制方法将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。 典型的就是ERP。 ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning) 1、ERP期望的效果 2、ERP的基本概念 3、ERP与业务系统 ERP期望的效果 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S) 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地服务于企业的需要。 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。 ERP的基本概念——基本解决方法 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库”：消除重复。 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了。 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业间也容易相互连接起来。 第四部分 全面成本管理的基础 1、成本核算与成本管理 成本核算顺序 把握发生的费用 成本数据的分类与合计 配比计算 半成品成本的核算。 成本管理结构 成本管理与成本核算的差异 成本管理的管理周期 依靠成本管理降低成本 2、成本管理与成本核算的差异 3、全面成本管理范围 有关新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的成本控制则纳入研究对象。 有关系统改革成本控制不包括在全面成本管理的范围。但是，有关现系统改善的成本控制则纳入研究对象。 第五部分 全面成本管理的条件 1、全面掌握成本 2、成本控制方法与管理会计方法的统一 创建有关成本控制的共同指标 3、建立新的管理模式 管理的原则要经历Plan—Do—Check三个步骤。 拟定全面成本控制计划 实施成本控制 相当于经营周期中所说的检验，必须正确评价实施了的成本控制效果。 第六部分 成本控制技术的革新 1、成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 2、什么是全面成本？ 总收入—经常性收益=成本 3、全面成本的分解 成本形态 4全面成本的再构造 第七部分 标准成本制度简介 1、什么是标准成本 在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。 2、标准成本的制定方法 料、工、费三大项目的标准成本究竟是怎样制订的呢?现分述如下： （一）直接材料——构成产品实体的原料及主要材料。制订直接材料的标准成本时，必须考虑以下两个因素： （1）用量标准（即材料的消耗定额）指技术部门在一定生产技术条件下所确定的制造单位产品（或零部件）必须耗用