人力资源战略喂第3章.pptVIP

第三章组织结构设计与人力资源规划 第一节 组织结构设计概述 一、组织模式 组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及不同的权力责任所构成的人的集合体，又是—种复杂的、追寻自己目标的社会单元。 组织结构，则是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题上所形成的组织内部分工协作的基本框架.组织结构有以下基本类别。 直线制组织、直线－职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、立体多维和网络组织结构 组织结构类别 （一）直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 说明直线制组织结构的特点  优点： 结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点： 要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 结论： 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 （二）职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。 优点： 能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点：