幻灯片1进.pptVIP

人力资源战略规划 人力资源规划的必要性 马路“拉链”与城市规划 人力资源规划 第一节 战略管理与 HR战略规划 战略管理-企业经营战略是指企业为了实现长期的经营目标，充分、有效地利用内部各种资源和能力，以适应多变的外部环境，而制定的指导企业经营活动的总谋略、总方针以及实现经营目标的途径。 HR战略规划-预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。 第二节 人力资源规划概述 ATT获取竞争优势 解决办法：开发一个电脑化的职业生涯行进系统解决其职员配备的管理问题。这一系统有两方面的目的：第一，确认公司的新的全球商业计划所要求的管理技能；第二，追踪所有有志于高层管理职位的现有经理的技能水平。这样一个系统将允许公司能在出现空缺时去“推荐”并最终选择就任人选。该系统存储了有关公司的人员和职位的大量信息。 例如，“人员档案”包括了有关每一个经理的信息，如工作历史、教育程度、优点和缺点、领导开发需要、开发计划、培圳(参加过的和计划参加的)和特殊技能(例如，对外语的精通程度)。对于每个作为目标的高层管理职位，“职位档案”都列出了如职位头衔、就任地点、技能要求、现在的和将来的及这一职位的可能的继任者。 ATT获取竞争优势 职业生涯行进系统怎样提高竞争优势 使用这一系统能帮助 AT＆T保持其组织的高层领导的连续性。具体地说，这—系统使AT