生产车是间管理.pptVIP

8）各种报表处理 A 报表的合理设置; B 报表的完成收集进机制定; C 报表的汇签过程 ; D 报表的汇总分析及存档管理 2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作； 1）依据SOP作业； 2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度 3）产能设定及生产节奏控制； 4）各种辅助工治具制作提升效率。 3、明确物料管理的具体流程项目 1）备料提前实施； 2）领料仔细核对； 3）车间首件物料确认； 4）物料不良异常处理； 5）生产物料超领控制； 6）换线物料管理。 4、了解公司品质管理的基本流程 1）品质标准之明确； 品质部之品质标准要在公司内部发行,针对不同客户 特殊要求另行补充发行.让公司内部有共同的标准. 2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理； 3）品质看板: A 进料异常事项处理记录/进料合格率; B 制程抽验异常事件记录,抽验合格率; C 半成品,成品入库合格率异常事件记录; D 客诉处理件数据记录; 体验式实景模拟： 对于以上内容请学员参与制作并点评研讨 第五部分：车间管理者必备的管理技能