全面培训体系建立和管理.ppt

? Accenture 2002 人力资源管理体系：包括五项基本工作（5P模型）：识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation） 培训需求=期望表现－现有表现 人力资源管理过程 中层主管管理培训架构 培训计划制订 年度培训计划的制订 制定员工培训计划的依据 1 .企业发展的战略目标 2 .人力资源现状 3 .现有的培训能力、财力、物力和时间 制定员工培训计划的原则 1 .需要原则 2 .可行原则 3 .协作原则 4 .效益原则 5 .不断改进原则 制定员工培训计划的制定程序 对历史的认识----对现状的分析----对未来的规划 评估结果的作用 培训结束后，HR部要注意对培训结果的跟踪引导和评价，找出成功或失败的原因，为做好下次培训工作提供参考。 培训总结 培训教师利用多种培训形式进行培训。 培训 在把培训目标告诉培训教师的同时，培训主管还要让他了解受训人员的基本知识，技能和对培训的态度。 培训前交流 培训主管要做好培训准备工作和“培训引导”，即培训主管指导培训教师完成整个培训工作的过程。 培训引导 根据培训计划，寻找培训机构或培训教师。 寻找教师 因为培训计划只设定一个内容框架，培训主管在培训