茶企业财务管理论文（5篇）.doc

经典文档 下载后可编辑复制 茶企业财务管理论文（5篇） 第一篇：茶企业财务管理的有效途径分析 摘要： 就目前而言，我国茶企业在财务管理中有着许多的问题，而这些问题在不同层面上体现出企业在发展过程中的诸多不足，本文通过对茶企业财务管理中的问题，从管理意识缺乏，财务管理缺失，融资不够合理三个方面分析这些问题的原因，最终以改革，资源调整，以及内部员工的管理三个方面提出有效制定财务管理的途径，为读者提供可参考的依据。 关键词： 新形势；茶企业；财务管理；途径 1新形势下茶企业财务管理的问题 当下中国茶企业在财务是管理中存在着许多的问题，根据这些问题所表现的形式不同，笔者将之分为五个方面。 首先，是企业财务管理制度不够完善，导致企业内部存在着许多资产管理脱节的状况，而这就间接导致了物资管理使用部门通常会与财务部门产生一定的制约，同时也使其衔接变得愈加模糊。 其次，是对于企业的固定资产的处置有着过于明显的随意性。在我国的许多茶企业中，对于如何处理财务工作过于大意，资产处理部门往往不能够明确其责任所在，从而导致资产管理混乱，使得资产流失的风险扩大，并且在一定的程度为企业内部贪污腐败现象的出现提供了环境。 第三，企业预算管理没有一个明确的目标，预算管理与企业未来的发展有着极为重要的关系，如果预算管理没有为企业开展出一个与企业发展相适应的战略环境，那么企业在发展的过程中则更加容易出现短期行为与长期目标不相符合的状况，这也就使得企业的发展受到了制约，企业资金难以实现其价值，最终导致预算毫无效果的结局。比如说，有的茶企业没有一个能够适应市场竞争的产品，企业主管为了能够让其业务成绩有所提升，选择将产品的股份或者优质资产出手等方式从而获得利润，这样的方法无异于杀鸡取卵，虽然会实现短期利润，然而最终会导致企业资产运作受阻，无法与长期战略相适应。 第四，是企业对于自身无形资产核算与披露不够明确。就目前市场状况而言，许多茶企业在核算自身无形资产之时，范围过于狭隘，并且企业自身通常无法准确地确定自身的无形资产，对于无形资产的揭示也略显不足，一些非上市的企业对此的披露甚至几乎为零，这也是导致企业资产管理产生冲突的重要原因。最后，企业会计人员的素质不高，许多时候缺乏对于财务管理的能力，会计对于企业资产管理的作用无法体现，导致企业资金流动受到影响，制约了企业的发展。 2新形势下茶企业财务管理出现问题的原因 2.1管理意识过于缺乏 在我国，茶企业并不像国有企业抑或是大型的外资企业一般，有着现代化规范的企业管理制度，相反，许多茶企业的管理机制是极度缺乏的。这些企业的投资人通常没有现代化企业经营管理理念，从企业的财务人事管理，到企业资产运用都没能构建一个合理有效的体制，通常会导致企业内部资金运转不够流畅。同时，我国有一个特有现象“关系”，这在现代茶企业中也有所体现，很多茶企业都选择让关系户抑或是亲属在相关部门负责管理，这样的情况最容易导致相关职责不明确，比如很多企业中财务和出纳不分，都是由一个人负责，这就降低了企业资金运转的效率。同时，茶企业大多为民营企业，其领导者的主观思想具有着绝对地位，因此其个人决策往往容易出现失误，同时也不易为公司招揽更多的相关人才。这些问题对企业长久发展起到了一定的阻碍作用，尤其是许多茶企业在中期发展之时体现的更加明显。 2.2财务管理过于片面 许多茶企业更多的选择重视扩大销售对于企业获得利润的帮助，而忽视了对与生产、经营、技术等方面成本的控制，单纯的注重销售额，从而放宽对成本管理方面的计算。许多茶企业的年终考核也更多地注重产销量，以及对于缴款项完成度的计算，而收益与成本之间的联系，许多茶企业没能重视起来，调整成本也是人为的，不经过市场考察，从而使得成本无法真实地对企业当前资金消耗有所反映，进而更容易让企业出现资金管理决策的失误。此外，许多茶企业并不重视其生产成本的控制，而在企业制定好一个生产计划之后，企业将计划具体的费用交由各个相关部门或相关人员进行管理，全权由其对资金进行管控，这也就更容易使企业内部出现资金不合理使用现象，资金中可控费用与不可控费用，也经常出现被挪用的现象。 2.3金融政策未重视 中小企业就当前状况来说，大部分民营茶企业都不能够从银行体系中融资，只有很小的一部分企业能够从银行融资，因此这些企业只能通过许多民间融资手段融资运行。我国各大商业银行之所以不愿意与中小企业合作，而是将更多的目光投放到大型企业中，主要还是出于一些安全的考虑。这种大形势也就直接导