授权与高效执行力.pptVIP

授权的艺术 授权的艺术目录 一、解读授权 二、授权的原则 三、授权的流程 四、授权的误区 管理角色正在改变 工业经济时代 5％战略 15％教练、开发、支持和建立 80％指导和维持（制度和程序） 信息/系统经济时代 20％愿景、价值观 60％教练、开以、支持和建立 20％指导和维持 领导和管理的区别 领导 进行变革 效果 流程/结构 设置方向/愿景/战略 意义和激情/感觉 个性/核心价值/文化 领导者——追随者 什么/为什么 做正确的事 管理 提高执行力 效率 内容/任务 设置优先顺序/改进技巧 指挥和控制 管理者——下属 怎样/何时 将事情做正确 领导者的五个角色 授权：建立由领导者组成的公司 1、提高决策水平 2、克服复杂性 3、保持灵活性 4、创造工作热情 5、培养人才 ………… （一）授权的四个尺度 （二）授权的原则 1、向您自己授权 2、持续的愿景和挑战 3、不断的支持和关注 4、不断的开放和信任 5、不断的指导和控制 授权原则中的紧张与平衡 怎样发展自我授权 1、培育价值 2、提升能力 3、加强自我决策 4、扩大影响 原则二：持续的愿景和挑战 1、与咒工一起规划 2、赋予愿景以生命力 3、将愿景与组织的每一层面联系 4、使愿景成为动态过程 5、挑战和施展 愿景的三大标准 1、热情 2、挑战 3、遗产 原则三：不断的支持和关注 1、支持网络（同事、