如何成为优秀主管(盛王民).pptVIP

本课程主讲人 如何成为优秀主管 主管是什么？ 1、上有领导，下有部署，承上启下； 2、不同于一线的工作；是促使其下属人员完成本区域的任务；是基层的管理者； 3、学院招生政策的执行者 4、负责管辖生源市场渠道的开发和管理，对管辖市场的目标任务负责 5、负责管辖市场费用的合理使用及各项招生措施的执行 6、负责招生系统内信息的上传下达 7、培育人才的责任者 第一单元 主管的角色定位与卓越特质 主管定位 主管首先是一个执行者 主管在执行过程中，要勇于决策，从这一点来讲，主管是基层的决策者 主管要带领或大或小的团队达成预定目标，因此必须是一个好的管理者； 主管承担着信息的上传下达，尤其在市场信息的及时反馈尤为重要，因此，好 的主管必须是一个好的调研员； 一 优秀主管的自我角色定位  人际角色 : 区域代表、团队领导人 、联络人 资讯角色 : 收集 、传递 、发言人 决策角色 ：资源分配者、谈判者 、突发事件处理者 、 主管素质模型 主管必须具备的能力 执行力 决策力 管理能力 市场调研分析能力 影响力 二 优秀主管的卓越特质 有梦最美 明确的目标 专心一致的全力以赴 责任感 维持信心凝聚焦点 思想的力量 (1) 有梦想 一颗橡树的种子可以漫生成蓊郁的森林，一粒谷子可以加倍又加倍地植满整片田野，一株葡萄藤可以