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* 6个项目管理工具 简介（2） S/A级 部件 对策 2 对S级和A级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的 关键风险项目 2 确定对策以及如何 跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间 成立改进小组，共同 努力以实现风险控制 的目的 丰田的S / A级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 * 6个项目管理工具 简介（3） 丰田 项目 进度表 3 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商；
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