策划全案工作.doc

word 精品文档，可随意编辑！！ 一、项目前期筹备阶段 （二）策划部门工作HYPERLINK \l 策划部门工作1（返回目录） 策划人员招聘和调配 根据项目进展情况，逐步增加策划人员，建议从公司调配一名熟悉万科项目人员，以便更好的展开工作。 项目定位及营销推广策略的制定【该部分新增区域公司文件模板：产品定位讨论会输出、项目定位报告】 万科项目在前期首先要完成整体的项目定位及全年营销推广方案的制定。其中项目定位主要是结合万科对于其产品的规划设计，进一步明确其在市场上的定位。然后根据其市场定位及产品规划制定全年的营销推广计划。项目定位及营销推广策略通常包括几部分内容： 市场环境（区域市场及竞品） 客户定位及判断（通常会安排第三方调研公司或者思源公司对区域市场的客群做分类和判断） 市场定位（通过对市场及客户的判断，结合万科对项目的定位原则，推导出项目定位） 全年任务制定 全年营销及推广策略（需要结合各项目自身特征制定详细可行的方案）。 项目定位及营销推广策略方案的制定周期通常在1个月左右，但根据各项目情况不同周期有所调整。 HYPERLINK 一、项目前期筹备阶段/（二）策划部门工作/2.1产品定位讨论会输出表.xlsx 2.1产品定位讨论会输出表 HYPERLINK 一、项目前期筹备阶段/（二）策划部门工作/2.2项目前期营销策略.pptx 2.2项目前期营销策略 HYPE