安全文明施工及事故应急及消防预案.docVIP

第一章 概 述 建设单位：xx国家高新区发展控股有限公司。 工程项目名称：创业孵化中心食堂装修工程。 建设地点：xx市南海大道。 第二章 安全生产保证体系及措施 一、 安全生产目标与控制重点 2.1 安全生产施工目标 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质地完成施工任务，特制定如下安全生产管理目标： “消灭由于施工引起的一切事故,杜绝重伤以上人身伤害事故。” 在施工中，遵循国家和交通部有关安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全措施，避免事故的发生。一旦发生重大安全事故，立即报告相关部门，对事故按“四不放过”原则进行处理。 2.2 安全管理方针 安全生产管理方针：贯彻“安全就是生命、安全就是效益”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全的安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面、优质地完成项目施工任务。 2.3 安全控制重点 本工程的安全控制重点如下表： 序号 重点项目 控制内容 备注 1 施工用电 用电器外壳是否接地、是否有乱拉乱接电线，电工持证上岗 2 施工机械 作业人员持证上岗、不能带病作业，机械设备应检查无故障后才能作业，夜间施工需灯光照明 3 防火安全 消防器材按规范数量实位摆放，严禁烟火，职工宿舍不能违章使用电炉 4 管线 严防将各种管线及其它设施挖断、挖坏 二、 安全施工组织体系 建立项目部和班组组织体系，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目安全员为副组长，班组设兼职安全员。安全副组长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理兼文明施工监督，保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。 安全保证体系和安全管理网络详见下页-----“安全保证体系框图” ------“安全管理网络图”。  安全保证体系思想保 安全保证体系 思想保证 组织保证 控制两率 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 安 全 第 一 预 防 为 主 宣传劳动法和劳动保护政策 安全三级 教 育 安 全 生 产 知 识 学 习 项目经理 安全领导小组 施工队 安 全 小 组 班 组 安 全 小 组 死 亡 率 0% 负 伤 率 1.2‰ 包保责任制 人身安全档案 安全设施档案 安全劳动竞赛 三 防 二级检查 定期检查 经常检查 抓好两个重点 用电 安 全 高空作业 经济责任制 工资挂钩 安全奖 金挂钩 总结评比 奖罚兑现 提高安全意识 全 员 安全无事故 措施得力 措施得力 安全月 下步规划 安全信息反馈 安全保证体系框图框图 安全管理网络图 项目部安全领导小组：项目经理、安全副组长 项目部安全领导小组：项目经理、安全副组长 队专职安全员 队安全领导小组 泥工班安全员 油漆班安全员 水电班安全员 小工班安全员 木工班安全员 空调班安全员 安全领导小组 组长 组长 副组长 安全副组长 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员　 组 员 三、安全保证措施 2.3.1 安全管理制度措施 2.3.2 加强领导，健全组织 项目部成立由项目经理为首的安全领导小组，设安全副组长,班组设兼职安全员。制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。安全副组长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证施工生产安全贯穿于施工全过程。充分发挥各专兼职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。 2.3.3 加强安全生产教育，提高全员安全意识 工程开工前或新员工到工地时，由项目部安全副组长进行安全生产教育，组织学习国家及xx市有关技术规范和安全操作规程、规定。 制订分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师进行技术交底和讲课，并结合本工程施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。 每周组织一次安全讲课活动，作业班组每天班前进行安全操作讲话。 对特殊工种，如：电工、电焊工等进行培训，持证上岗。 2.3.4 建立安全岗位责任制 项目经理部在经理领导下，项目部管理人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。 项目经理部设安全部，由项目部的安全员做专职安质工程师（安质员），班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。 管理者坚持安全生产“五到位”，即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。”并实行“四全”，即：“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。 实施安全风险抵押承包合同，与施工安全有关的全体干部、职工均须签订安全生产责任书，做到齐抓共管，抓住关键，超前预防。 2.3.5 做好安全技术交底工作 工程开工前，做出详细的安全施工方案和技术措施，每道工序及时做好安全技术操作规程交底。做好安全技