房地产公司设计管理部管理手册.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 41 房地产公司 工程设计管理部管理手册 一、设计管理部组织架构………………………………………………………………… 01 二、设计管理部职权……………………………………………………………………… 02 三、设计管理部岗位职责………………………………………………………………… 03 四、设计资料信息管理制度……………………………………………………………… 12 1、归档范围………………………………………………………………………………12 2、档案保管制度…………………………………………………………………………12 3、档案利用制度…………………………………………………………………………12 4、档案保密制度…………………………………………………………………………13 五、设计管理工作流程及设计作业工作指引…………………………………………… 14 1、设计管理体系…………………………………………………………………………14 2、概念规划设计管理工作流程…………………………………………………………15 3、方案设计管理工作流程………………………………………………………………16 4、施工图设计管理工作流程（含内审流程）…………………………………………17 5、景观设计管理工作流程………………………………………………………………18 6、室内装饰设计管理工作流程…………………………………………………………19 7、施工现场配合管理工作流程…………………………………………………………20 8、设计变更管理工作流程………………………………………………………………21 9、设计作业工作指引……………………………………………………………………22 六、设计文件评审管理规定……………………………………………………………… 23 1、建筑专业图纸审核要点………………………………………………………………23 2、结构专业图纸审核要点………………………………………………………………24 3、给排水专业图审核要点………………………………………………………………25 4、电气专业图纸审核要点………………………………………………………………27 5、暖通专业图纸审核要点………………………………………………………………29 6、园林景观专业图纸审核要点…………………………………………………………29 7、室内设计专业图纸审核要点…………………………………………………………30 8、奖励……………………………………………………………………………………32 9、处罚……………………………………………………………………………………33 七、附表……………………………………………………………………………………34 附表1、施工图内审、会审审查记录表………………………………………………… 34 附表2、设计通知单………………………………………………………………………36 附表3、设计管理部设计图纸审批表……………………………………………………37 附表4、工程设计变更审批单……………………………………………………………38 附表5、文件收、发文登记表……………………………………………………………39 附表6、文件借阅登记表…………………………………………………………………41 设计管理部组织架构 部门 设计管理部 部门负责人 设计主管 隶属部门 工程部 部门定义 设计管理部门是把客户、市场对产品的需求转化成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求，通过自身的专业和良好胡沟通整合和管理好合作的资源。 设计总监（聘或外兼 设计总监（聘或外兼） 工程部经理 公司总经理 设计 设计主管（zhugzhuguazhu 资料员（ 资料员（内兼） 材料员（内兼）(jianzh（兼） 水电暖通师(（聘） 结构设计师 结构设计师（聘） 景观设计师 规划建筑师 规划建筑师 室内设计 室内设计师（内兼） 编制人员 5人 在职人员 3人 需招聘人员 结构设计师、水电暖通设计师 起草人： 审核人： 审批人： 更新日期： 二、设计管理部职权 部门职责概述 依据公司项目总体计划，负责项目的规划、建筑、结构、水、电、暖、景观、室内、配套等设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。 主要工作职责及内容 1．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。 2．配合开发部进行方案报建、图纸会审、施工图报建、房屋测绘工作等。 3．协助