上海分公司2014年车险业务承保细则..docVIP

太平财产保险有限公司上海分公司2014年车险业务承保细则 第一部分 工作路径 一、指导思想 围绕公司“强抓细管、提升效益”的中心工作，完善过程管理，提升差异化和精细化管理水平，在确保赔付率相对稳定和销售投入逐步降低的前提下，实现各项预算目标的达成。 二、总体思路 紧紧围绕14年预算指标：保费规模57900万；赔付率60.8% ；变动费用:18.6% 。14年车险工作总体思路： 合规经营、规范操作、提高承保品质、挤压理赔水分、达成预算指标、确保车险盈利。 三、重点工作 一）、严格按照行业监管与自律要求，依法合规操作，保证业务数据的真实、准确、完整。 二)、严格控制变动费用投入水平，确保变动费用预算达成。 1、挤压水分，减少中间环节，严控变动费用不超预算。 对投入水平超过预算较多业务将依托总公司14年管理工具（如：预算管理、最低边际贡献管理、决策单元管理、投产比管理等），加强监控及对费用真实性的评估。 2、确保数据真实、及时反映业务的费用水平。 1）、将严格费用追溯的管理，所有非标准件业务均必须在承保前进行报批。对总公司审批通过前开展的业务将不予费用重计提。 2）、审批通过业务的相关渠道、机构内勤需配合车险部完成费用设置的校验，减少重计提比例。此项工作将纳入客户服务部对渠道、机构内勤的日常考核。 3、三级机构将做为变动费用投入的主要监控