安全、文明施工措施..docVIP

安全、文明施工措施 1、安全生产目标 杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 2、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。 3、安全生产措施 1、安全生产责任制 项目部制定项目经理、项目技术负责人、施工员（工长）、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 2、安全教育 项目部制定“安全教育制度”。对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要教育内容有： ①各岗位的安全技术操作规程； ②操作现场安全规章制度； ③特殊工种的安全知识及自我保护知识； ④新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定； ⑤特定环境中的安全注意事项； ⑥施工组织设计中有针对性的安全技术要求； ⑦事故发生后的安全再教育。 3、分部（分项）工程安全技术交底 建立分部（分项）工程交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由项目副经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数 ，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长组织技术人员、安全员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺（见项目新技术应用计划）和重点部位、特殊要求等更要着重交待，以使施工人员能抓重点、把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。 4、特种作业持证上岗 项目经理部应建立特种人员档案。如：塔吊司机、焊工、机械工、架子工、翻斗车司机等。公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接受检查时由安全技术部提供。 5、安全检查 项目部制定《安全检查制度》。主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查；现场安全员必须进行每日巡查；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。 6、班前安全活动 项目部制定《班前安全活动制度》。主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内专人逐日记录，以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促责任。班前活动的基本内容及要求： ①交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。 ②必须要求个人上岗安全自查：查安全意识；查自身安全风纪；查同接受任务相应 的安全用具是否完好、齐全。 ③必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，并采取必要措施后才能开始工作。 ④反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽，高空作业不系安全带等。 ⑤反对不作安全检查就操作。 7、工伤事故处理 若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门），与此同时，按下述程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘察、拍照、测绘做出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案，并呈报上级管理部门。 8、合同、协议等内业资料 项目经理部对合同、协议等的制定及内业资料的整理、保管均在各部门岗位责任制内明确，责任落实到人。 9、安全“三宝”、“四口”、“五临边”防护执行JGJ80——91《建筑施工高处作业安全技术规范》 ①安全帽：安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准