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系统集成案例分析 系统集成案例分析一 四平市公主岭广电联通中继基站光缆重大事故始末 系统集成案例分析二 松原联通机房中兴软交换设备扩容、新建工程；爱立信BSC扩容、新建工程；松原地区全网基站割接工程 系统集成案例分析三 吉林地区直放站设备安装工程；吉林联通吉林市分公司基站设备安装工程 系统集成案例分析四 一汽通信线路工程 （一）四平市公主岭广电联通搬迁基站重大事故始末 前言：我们勇于承认曾经的错误，是为了将来不再犯同样的错误。 事件：XX公司四平地区联通基站设备安装工程 起因：公主岭联通广电基站是与公主岭广电合租房基站，联通公司为了更好的发展业务，更便于管理和维护，在广电附近新建基站一处，需将原广电基站设备搬迁至新建基站。 人员：项目组2组，第一组5人； 第二组3人 特点：一组项目经理及组员精通机房综合布线工程，对基站设备安装不熟悉，二组项目经理精通基站设备安装工程，组员为新员工。 目标：两组人员相互配合，尽早完成基站的搬迁任务。 事故全景回放 2个项目组开始合并为一个项目组，由第2组项目经理带队，完成对联通广电设备的搬迁拆除工作，工作进展比较顺利，半天时间基本将基站设备拆除完毕且安全运输到新基站，因基站内设备基本拆迁完毕，项目经理仅留一名新员工在基站内负责打扫卫生，收尾等事宜，因工作进展比较顺利，走之前项目经理半开玩笑、半癫狂的对新员工说：拆！拆！把这里全拆干净！之后就到新建基站开始指导设备的安装工作；此新员工在打扫完卫生以后，无事可做，看到剩下的桥架上尾纤如蜘蛛网般杂乱，就将所有尾纤的法兰盘拔掉，将所有的尾纤整齐码放，过了不到10分钟时间，2个项目组的人员全赶回了现场，项目经理接近歇斯底里的状态对新员工大喊，由于手里没有任何处理光路故障的设备，所有只能一边与机房的人打电话，一边一根一根尾纤的摸索往回恢复，时间进度缓慢，过了近1个小时间，中继故障才得以消除，又经过近3个小时时间，全部故障消除。 事故涉及范围及影响 长春到四平的二干中继光缆中断，导致长春至四平的联通业务全部中断； 公主岭地区30余处基站传输中断，导致方圆百里的联通手机无信号； 此时间段内联通的考核指标为0。 事故反思 自述 案例中涉及的知识点 基站设备安装包括哪几部分： 室外部分：天馈系统：天线，馈线，跳线 室内部分：基站主设备BTS 电源系统：开关电源，配电屏 ,蓄电池 传输系统：光端机 电力环境监控系统： 温湿度、烟感、水浸、门禁、 电表、智能开关电源、智能空调 （二）松原联通机房中兴软交换设备扩容、新建工程；爱立信BSC扩容、新建工程；松原地区全网基站割接工程 前言：人必须要有理想，要有追求，为了达到一个目标而不懈努力。 事件：松原联通机房中兴软交换设备扩容、新建工程；爱立信BSC扩容、新建工程；松原地区全网基站割接工程。 起因：因松原联通的业务发展迅速，核心网机房网络系统必须进行升级改造。 人员：项目组一组5—6人 特点：仅有一名项目经理掌控所有的进度，质量，工艺，沟通方面的事宜，其余项目组成员均为新员工。 目标：创最优质的工程。 工程回顾 1、工程进度方面：全省9个地市第一个完成。 2、质量方面：0事故，客户评价及满意度极高。 3、人员方面：所有新员工都学会了机房内硬件施工的基本技能，并且网络安全意识灌输的很好。 4、与松原联通所有工作人员建立了很好的关系，为分包给我们工程的公司赢得了良好的口碑。 项目反思 自述 1、合同方面（失败） 2、项目完成（成功） 案例中涉及的知识点 1、机房内的综合布线工艺、要求 2、硬件安装方面的要求 3、机房用电方面 4、网络安全方面 （三）吉林地区直放站设备安装工程；吉林联通吉林市分公司基站设备安装工程 前言：每一段路， 都是一种领悟，经历了就是财富。 事件：吉林地区直放站设备安装工程；吉林联通吉林市分公司基站设 备安装工程。 起因：新到一个公司，老板与运营商的关系很密切，拿到很多项目，我负责分包管理这些项目顺利实施。 人员：外包队伍4-5支。 特点：外包队伍技术水平层次不齐，人员流动性大，突发事件多。 目标：完成所有工程，为公司创造效益。 典型项目 项目招投标管理； （1）500万的利润损失（2）利益分配原则 吉林市网络优化换错天线处理结果； 磐石市玉虚宫事件处理结果（钱解决不了）； 磐石市后倒木村事件处理结果（钱可以解决） 磐石市西山广播电视塔馈管破损事件（只有领导可以解决） 案例中涉及的知识点 1、招投标方面 2、合同方面 3、线路-安装天线-安装设备-督导调测 （四）一汽通信线路工程 前言：人总是在不断的学习中前进。 事件：这一年的工程都是线路工程，这是我以前没有接触过的，从带几个力工开始，到最后形成了一支技术实力过硬的队伍。 起因：朋友介绍，到这边分包线路工程。 人员：2组，每组一个大