如何有须效沟通.pptVIP

能力来源于何处？ ---源于对他人的帮助 有所给予，才能有所取 做一点有用的事，总会有一点报酬。 报酬就是经验，这是最有价值的东西 不 满 足 最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满 足，顺境时想着为自己找个退路，逆境时 要为自己找出路.  一.不甘心 学 习 学习是一种态度。只有谦卑的人，才能学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。  行 动 只有行动才会有结果。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做。 付 出 要想杰出一定先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。  诚 恳 每人都有不同的立场，不可能都一致。关键是大家要开诚布公地谈清楚,诚信才是合作的最好基础。 包容 “容”下加上了个「口」字，是要 接纳不同意见， 接纳不同的声音， 不要杜绝众口， 否则将失去许多宝贵的观点。 “三力法则” 世界上的竞争，从古至今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。条件不同时，三种力的地位也不同。 做中修修中悟悟中觉 三、团队建设 领导力 领导力：获得追随者的能力。 想做一个成功的领导者，你必须先学会领导自己。 好的团队要有共同的愿景， 从目标到细节都要沟通。  　　 领导力，影响他人的一种能力 追随者的综合素质如何，极大地影响到领导力的发挥。 综合素质包括人文修养、生活习惯、工作热情和精神理念。 在不同的时期，给予下属当时 最需要的东西，一定要即时发生。 成功领导者的秘诀 建立与他人合作的纽带，尊重别人 善于聆听，挖掘人的潜能 拥有积极的，正面的态度 打造个人领导力，增加自己的“附加值” 应变力是战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。 ------达尔文 开放的人生来源于开放的思想 开放的思想来源于开放的眼界 开放的眼界来源于开放的行动 开放的行动来源于开放的知识 书有高视界 善于与人分享收获 分享可以是提高对方的报酬，也可以是几杯薄酒，或是一些暖人的话语。 好的领导，不一定能力是最强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。  领导者的层次 下等领导，要尽已之能； 中等领导，要尽人之力； 上等领导，要尽他之智； 高等领导，要尽众之有。 领导是一门学问，一项艺术，也是一种能力。 《荀子》云： 口能言之，身能行之，国宝也。 口不能言，身能行之，国器也。 口能言之，身不能行，国用也。 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 　威尔逊成为传奇性成功的执行长，凭的是两个简单的管理原则。 一：管理者要关心人 　让员工知道他们的领导者不只希望生意成长，也希望他们成长。 二：奖励最好的员工，表现糟的不宜久留 　威尔逊认为，照顾员工不需一视同仁，而是要把重心放在最优秀的人才上。 威尔逊最常问主管的话： 「你有没有奖励表现好的人？ 　那些表现最差的有没有赶快 　让他们走？」 改变人，就能让公司成长，是威尔逊的信念。 　管理者不能只「雇用」人，而不「培育」人才。 　经营公司，所要管理的不仅是产品、价格等，管理任务还有「人」。人对了，组织就会对。 　一个好的领导者，不再是要争出头，是要乐于看到别人比自己好。 　 改变，要从领导者的意愿开始。 一个执行长，要能在任何一个地方， 用各种方法让一个新的想法实现。 　鼓励创新，也要能容忍失败。你不必担心不对的事情而抗拒改变。 　如果领导者只想保证既有的事业，那么什么事情都不会改变。 　 改变，不是由下而上，而是由上向下的。 建立高效团队的条件 找到能凝聚人心而且有使命感的目标 有能力找到人才 人才必须能够在组织内协作和使用 投资就像赌马，赌的是骑师而不是马。我不需要知道一家公司经营的是什么，也无须了解它的财政状况，只