论文：现代生产管理的技术发展与模式创新.doc

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 专题六 现代生产管理的技术发展与模式创新 本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式。 第二节 制造资源计划p106-110 MRPⅡ的发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃。 （一）订货点法 （二）物料需求计划MRP （三）七十年代闭环MRP （四）八十年代的MRPⅡ 1．MRPⅡ的原理与逻辑p109 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 2．MRPⅡ管理模式的特点p110 MRPⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面： （1）计划的一致性与可执行性 （2）管理的系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预测性 （6）物流、资金流的统一 　 　　 第三节 企业资源计划 一、ERP的管理思想 （一）ERP的概念p111 ERP的概念是由美国著名的IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术的发展和企业对供应链管理的需要提出来的。所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。 （二）ERP的管理思想p111-112 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 二、ERP系统与MRP-Ⅱ的区别p112-113 ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPⅡ之间的区别。 （一）在资源管理范围方面的差别。 （二）在生产方式管理方面的差别。 （三）在管理功能方面的差别。 （四）在事务处理控制方面的差别。 （五）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。 （六）在计算机信息处理技术方面的差别。 三、ERP的实施p113-116 （一）ERP软件的选择 目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件的时候要考虑多方面的问题。 1．明确需求 2．软件的功能 3．开发工具 4．软件文档 5．售后服务与支持 6.软件商的信誉和稳定性 7．价格问题 8．企业原有资源的保护 (二)实施前的准备工作 买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量的准备工作： 1．知识更新 2．数据规范 3．机构重组 4．全面动员 5．风险控制 （三）实施的方法和步骤 ERP项目的实施一般要经过以下几个步骤： 1． 总体规划，分布实施 2．设立专项机构 3．教育与培训 4．原型测试 5．数据准备 6．模拟运行 7．系统切换 8．业绩评价 四、ERP应用成功的标志p116-117 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： （一）系统运行集成化 （二） 业务流程合理化 （三） 绩效监控动态化 （四） 管理改善持续化 第四节 供应链管理(SCM) 一、 供应链管理的概念 要弄清供应链管理的涵义，需要从弄清供应链的涵义和特征入手。 供应链的涵义p118 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的特征p118 供应链主要有以下几方面特征： 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性 （三）供应链管理的涵义p118 所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。 二、供应链管理的内容 p119 供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）的信息。供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这