天建电力建设公司战略报告——1510战略.pptxVIP

天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录1.前言2.天津电建的内部战略分析3.电建行业分析4.天津电建的战略选择5.战略描述与实施：15＋10战略6.附录前言1.研究战略的意义2.研究方法—我们的战略观3.研究过程4.重要观点提示天建GREP分析（一）：我们的观点天津电建GREP评价表.doc天建天津电建GREP评价表.docGREP天津电建GREP评价表.doc分析表天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系天建的GREP与SWOT矩阵.doc天建的天建的GREP与SWOT矩阵.docGREP天建的GREP与SWOT矩阵.doc与天建的GREP与SWOT矩阵.docSWOT天建的GREP与SWOT矩阵.doc矩阵天建GREP分析：战略涵义 如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是：（1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者；（2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度，并确保其收入水平具有外部竞争性；（3）在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整，并用制度形式规范权力分配；（4）采用先进生产方式，完善生产流程，以质量最优和成本最低为目标，加强项目管理。（5）制定明确的市场战略，大力推进市场营销能力的提高，包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信