南方考察学习力量报告-图文资料.pptVIP

南方考察学习报告 考察时间:2005年8月31日-9月5日 考察行程:临沂(出发地)-南京-江阴-张家港-上海-临沂 考察里程:2200公里 考察成员: 考察内容：钢市运营和管理 一、考察小组考察的九家钢市、厂家 1、2005年8月31日考察了：南京中储股份有限公司 考察小组考察的九家钢市、厂家 2、2005年9月1日考察了：南京金帆物流公司-象库钢市 考察小组考察的九家钢市、厂家 3、2005年9月1日考察了：江苏南京南趸钢市-加工车间 考察小组考察的九家钢市、厂家 4、2005年9月2日考察了：江苏江阴金属材料市场 考察小组考察的九家钢市、厂家 5、2005年9月2日考察了：江苏江阴物流园金属材料市场 考察小组考察的九家钢市、厂家 6、2005年9月3日考察了：江苏万富安机械有限公司 考察小组考察的九家钢市、厂家 7、2005年9月3日考察了：江苏张家港市废旧钢市 考察小组考察的九家钢市、厂家 8、2005年9月5日考察了：上海松江钢材城 考察小组考察的九家钢市、厂家 9、2005年9月5日考察了：上海宝山钢材交易市场 三、南方考察小组考察建议-物业篇 一、销售 1、广告投入须加大，可以在沂河桥、交通音乐台、车体等处做广告；以加大广告效应显示公司的实力，让用户有信心感。 2、制定计划，组织专人公关部分钢厂、九曲钢 材市场的大户（拿出优惠政策）。 3、商铺采取部分租赁的形式以增加人气。 三、南方考察小组考察建议-物业篇 二、后期管理 1、制定严密的市场管理计划以人为本，粗旷中注重小节，宽进严出。 2、市场管理方面体现服务精神，处处为业主着想，站在业主的方面考虑问题，解决问题。 3、主要抓好市场保安的管理 4、保洁绿化严密布置安排，建造花园式市场让业主和商户开心舒心。 物业考察人：孟祥彬 三、南方考察小组考察建议-仓储篇 一、仓储管理 1、收发货与出门都以车号和行车证件作为凭据。 2、供电模式建议以两线路接入为主，以发电为辅。 3、仓储人员组成方面，通过考察，建议仓库管理员和行车工是企业自己的员工，是仓储物流的核心人员，待遇上有所照顾，不易流动。 三、南方考察小组考察建议-仓储篇 4、龙门吊各有各的特点，我们以自己为主，以货场和业主的货物特点为主，建议两者要紧密结合，因为我们的出货特点和南方不同。 5、仓储一般都在24小时工作运营，尽可能的有计划、有秩序地轮班，一般都要有休班；购买劳动保险。 三、南方考察小组考察建议-仓储篇 6、汽车衡（电子磅）方面，南方主要使用吊称为主，而我们的出货物点是进货收费和出货用吊车的差，所以我们两者都要用，而且还要满足拆件与手工部分。 二、运营管理 1、每一个市场都注重“加工配送”部分，是搞好市场的调和剂，能够有效地满足客户的各种需要，市场的人气才能越来越旺。 三、南方考察小组考察建议-仓储篇 2、考察废钢时，邱总提到所有的周边的大型钢铁总厂，都要和他们搞好关系，现款等待提货，而且在税收方面有利可得 ，还可以穿插一部分以旧代新业务，这样就解决了我们集中采购方面的货源与资金问题。 3、临沂的钢材市场是以废旧起家和向周边施加影响的，建议前期是否为了搞活市场，创造条件，允许一部分和绝大部分进驻，后期再进行整合。 三、南方考察小组考察建议-仓储篇 4、通过考察各个市场，建议我们市场在经营和招商方式更加灵活和多元化，先将市场人气聚旺。 仓储考察人：张建峰 三、考察小组考察建议-综合管理篇 一、考察简述 受公司领导委派，2005年8月31日，我公司一行六人于早上7：00出发，开始了为期六天的南方考察。我们先后考察了南京：中储股份有限公司、象库金属物流有限公司、南盾金属物流有限公司；江阴：金属材料市场、景澄物流园区交易中心；张家港：万富安机械有限公司、废旧钢材市场；上海：松江钢材市场、宝山钢材市场。 三、考察小组考察建议-综合管理篇 二、考察内容 1、南方的钢材市场全部采用的是集中仓储的经营模式，节省了人力、物力，加快了流通速度，但他们的客户主要是批发户。 2、仓储人员配备：基本每台龙门吊配备3-4人。一般实行保底工资加计件工资制。 3、机构设置主要有：经理室、办公室