南市稀矿战略制适应定第一组.pptVIP

LOGO 南市稀矿公司发展战略 组员：X** X** X* X* 主要内容 1.南市稀矿公司SWOT分析 2.南市稀矿公司战略制定 （1）企业愿景 （2）企业使命 （3）战略目标 （4）战略措施 1.SWOT分析 Threats 威胁 Weaknesses 劣势 Strengths 优势 Opportunities 机会 Strengths 1、与广东稀土企业，赣县红金企业相比，南市为国有性质，是全市稀土采矿权的握有者 2、在无形资产资源方面，江西总共才90个稀土采矿权证，南市就拥有88个 3、与红金企业相比，南市拥有政府的授权 4、南市拥有丰富的稀土矿藏 Strengths SWOT ANALYSIS Weaknesses Weaknesses 1、招商引资方面，广东政府的政策比较宽松，与南市稀矿争夺市场 2、南市土应用环节与江苏的中国稀土控股有限公司相比仍有一定的距离 3、与红金企业相比，南市在学历与职称结构方面偏低，专业人才缺乏 4、与红金企业重视与科研院所合作，实现了稀土分离向深加工转换不同，南市在分离技术上，存在较大的差距。红金在03年拥有“自营进出口权” 5、红金的资金超3亿元；而南市的净资产为1.1亿，其中无形资产超过70%，货币资产仅略占16% SWOT ANALYSIS Opportunities Opportunities 1、国家对稀土产业采取的是一种资源保护性开采 2、稀土产业的资源整合，南市可能成为我国稀土产业重组的风暴中心 3、稀土产业的技术要求提高，南市发展深加工的机遇增加 4、需求状况上，市场需求的不断增加 5、市场价格的稳步上升 6、国家将稀土列入加工贸易禁止类市商品目录，意味着要开拓市场就必须发展深度加工，提供了机遇 SWOT ANALYSIS Threats Threats 1、国家实行指令性计划管理，2007年南市仅有7380吨生产指标。 2、稀土产业呈现“中间大，两头小”的格局 3、在高、精、尖技术领域，大量用稀土材料来制造的元器件和终端产品都依赖国外进口，技术能力低下 SWOT ANALYSIS （1）企业愿景：企业管理者确定的企业生产经营发展的终极目标 江西南市稀矿公司企业愿景： 建设最具成长性的国内一流稀矿公司 （2）企业使命：就是企业在生存期间必须承担的重要责任和义务 江西南市稀矿公司企业使命： 回报股东 关心员工 重视客户 造福社会 保护环境 2.战略制定 （3）战略目标 产品目标：到2015年，生产稀土矿产品产量8000吨，稀土冶炼分离产品12900吨，稀土金属（应用产品）2万吨。 利润目标：稀土产业收入400亿元，实现利润30亿元。 人才发展战略 多角化经营战略 战略联盟 横向一体化战略 技术创新 培养稀土产业集群 （4）战略措施 国际化经营战略 人才发展战略 鉴于目前南市稀矿员工学历与职称结构均偏低，专业人才缺乏。对此，南市稀矿可加强校企合作，与科研机构和地区高校进一步加强合作沟通，加强产业链下游技术与产品研发，同时实行定向招生和在职培训，培养高素质人才，改善高技术专业人才短缺现状，实现产学研相结合。 多角化经营战略 目前，南市稀矿公司经营领域还主要是围绕锡矿产业。而多角化经营有利于企业向前景好的新兴行业转移。比如，随着南市在稀土应用环节技术水平的不断提高，稀土永磁材料便可运用于电机产业和电动汽车产业，实行稀土永磁电机产业和电动汽车产业是符合国家关于节能减排号召的朝阳产业, 随着能源的日趋紧张和石油资源的枯竭, 市场潜力越来越大。赣南还有赣州发电设备成套制造有限公司、江西特种电机股份有限公司、江铃汽车股份有限公司和江西昌河汽车股份有限公司等在电机生产和汽车制造领域较有规模的企业。因此,南市稀矿公司可以实行后向一体化多角经营战略，将稀土永磁材料投资于电机生产和汽车制造企业。 战略联盟 由于我国资源出口的限制，国外企业可能采取用资本、技术与我国企业合作的方式，在我国发展稀土材料和终端产品，将加工基地放在中国。这种合资办厂正式战略联盟的一种基本形式。南市稀矿应当在充分利用国外企业与本企业合资办厂的有利条件下，不断学习国外企业在元器件和终端产品方面的先进技术。 横向一体化战略 南市市委市政府提出要大力推进稀土企业的购并重组，实现规模经营、集约化发展，积极发展深度加工和应用产品，形成4—6家集采选、分离、加工、应用一体化的大企业、大集团，实现上市融资和裂变发展，打造世界级稀土“航母”。如果南市稀矿能对龙南万宝稀土分离公司、龙南锴升有色金属公司、寻乌南方、定南南方实行并购重组，那么南市稀矿稀土分离产能将进一步提升，大大提高稀土产业集中度，为以赣州稀土集团为主