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第14章 控制方法 丽水学院 雷金荣 第14章 控制方法 14.1 预算控制 14.2 财务控制 14.3 其他控制方法 14.1 预算控制 一、预算和预算控制的概念 预算：就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金，劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。 预算控制：就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束。 14.1 预算控制 二、预算的内容 收入预算 支出预算--直接材料、直接人工、附加费用 现金预算—现销、赊销 资金支出预算—长期预算 资产负债预算—预计资产负债表 14.1 预算控制 三、预算的用途 1.落实战略计划 2.明确管理者的责任 3.确定业绩评估的基础 4.协调作用 管理案例 李某经营着一家化工厂，生意做得红红火火的，有了一定的资金积累。这几年看到房地产赚钱，于是投资办了一家房地产公司，但楼盖到一半，突然发现钱不够用。原因是每一项工程费用都超出计划费用，原已筹集的资金已不敷使用，而银行看到该公司停工，也不再贷款，原来的贷款又到