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* * 阶段二 规划设计方案评审 阶段2-【规划设计方案评审】 提报规划设计基础资料 开发设计任务书（项目公司） 设计任务书完备性审查 1 2 3 财务与结算中心：负责审核成本指标 组织提报投资地块的规划设计基础资料(负责收集国土部门宗地自然条件及规划参考资料) 投资开发中心统筹推进 营销中心：负责制定项目市场分析、总体定位和分期开发建设等相关文件，最终形成营销开发计划方案 分公司/项目公司（如属商业或酒店项目，则归属商业管理中心/酒店管理中心执行）：负责制定项目市场分析、总体定位和分期开发建设等文件，最终形成营销开发计划方案 督促分公司/项目公司与其他中心合作，编制提报开发设计任务书 分公
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