年月份建设公司职能部门《业绩合同书》执行絮情况考.pptVIP

中色十二冶金建设 有限公司 2012年4月份建设公司职能部门《业绩合同书》执行情况考核公报 按照建设公司《2012年业绩考核方案》“季度考核、月度兑现，半年小结，年度清算”的考核原则和 “月保季、季保年”考核机制，公司绩效考核领导小组办公室对12个职能部门及2家后勤单位4月份创先争优核心工作目标完成情况逐一进行了检查，结果经建设公司绩效考核领导小组审议通过。现将4月份考核情况通报如下： 核心工作目标完成情况 履行职责目标完成情况 问题与建议 1 2 3 履行职责目标完成情况 问题与建议 1 2 3 机关12个职能部室及2家后勤单位，建设公司绩效考核领导小组3月末确认下达的4月份计划核心工作目标总项数106项，因客观原因取消1项后，参与考核的目标总数为105项，完成103项，2项未完成，完成率为98.10%。 创先争优核心工作目标完成情况 核心工作目标考核结果 序号 部门名称 计划目标 总项数 取消 项数 考核目标 总项数 完成 项数 未完成项数 完成率 （%） 排名 甲 乙 1 2 3=1-2 4 5 6=4/3*100 丙 1 人力资源部 10 1 9 8 1 88.89 2　 2 财务部 9 0 9 8 1 88.89 2 3 审计部 4 0 4 4 0 100.00 1　 4 总经理办公室 5 0 5 5 0 100.00 1　 5 纪检监察部 5 0 5 5 0 100.00 1　 6 产业开发部 6 0 6 6 0 100.00 1　 7 工程项目管理部 7 0 7 7 0 100.00 1　 核心工作目标考核结果 序号 部门名称 计划目标 总项数 取消 项数 考核目标 总项数 完成 项数 未完成项数 完成率 （%） 排名 甲 乙 1 2 3=1-2 4 5 6=4/3*100 丙 8 市场部 7 0 7 7 0 100.00 1　 9 投标造价中心 7 0 7 7 0 100.00 1　 10 党群工作部 8 0 8 8 0 100.00 1　 11 武保存续部 8 0 8 8 0 100.00 1　 12 技术中心 9 0 9 9 0 100.00 1　 13 离退休管理部 9 0 9 9 0 100.00 1　 14 企业管理部 12 0 12 12 0 100.00 1　 　 合计 106 1 105 103 2 98.10 　 注：取消项不在考核范围之内 核心工作目标未完成项 1、人力资源部10项指标，完成8项，取消1项（配合攀成德咨询公司，完成各系列员工岗位说明书、岗位价值评估、岗位归级等工作），1项未完成（未出台《十二冶3-5年人才发展规划》）； 核心工作目标未完成项 2、财务部9项指标，完成8项，1项未完成（未全部完成特级资质申报工作中“2011年度财务建筑业营业税5000万元以上”和“科技活动经费800万元以上”指标达标的确认工作）。 核心工作目标完成情况 履行职责目标完成情况 问题与建议 1 2 3 履行职责目标完成情况 4月份月度工作会和总经理办公会安排的事项共计16项，已全部完成。 核心工作目标完成情况 履行职责目标完成情况 1 2 3 问题与建议 1、近几个月来，绩效考核办公室发现机关个别部室考核员在提供本部门月度核心工作目标完成情况时，考核记录不完整，有关数据不够准确，难以为核心工作目标考核提供支持；同时归口考核二级单位的核心工作目标时，对核心工作目标的完成情况描述不完整，导致不能准确判断核心工作目标是否完成或完成情况，给考核工作带来一定的难度。 问题与建议 希望各部室考核员一定要担负起考核的重任，认真 细致、及时准确、全面详实的做好指标考核的信息采集工作。另外，部室考核员有权利和义务详细了解本部室每月核心工作目标完成情况，并收集归类佐证资料以备核查；同时也希望部室领导支持考核员的工作，其他人员做好配合，做好相关考核资料的提供和交底。 问题与建议 5月份，绩效考核办公室在考核机关各部室4月份核心工作目标完成情况的过程中，对参与考核的13个考核员进行综合评比，认为对本部室核心工作目标完成情况了解详细、提供佐证资料详实的考核员是离退休管理部的徐翔，在此提出表扬。 问题与建议 2、各部室制定的《2012年同业务系统考核办法及考核表》已经下发，希望各部室领导充分认识同业务系统建设是核心工作目标的重要内容，通过同业务系统考核逐步提升企业的基础管理工作。公司绩效考核办公室对各部室考核二级单位的同业务系统情况进行不定期检查，对同业务系统建设工作成绩显著、扎实有效的部门给予表彰，对同业务系统建设工作敷衍了事、落实不力的部门给予通报批评，并作为对部门核心