拉面餐厅项目商业计划书.docVIP

家福餐饮有限公司 拉面餐厅加盟项目 商业计划书 编制单位：河南深励海智企业管理咨询有限公司 兰州拉面品牌化发展已经得到甘肃省政府的支持，未來兰州拉面 将慢慢转变为品牌化，规范化发展，传统的兰州拉面馆经营已经不足 以跟上新时代的发展要求，若要长久的继续发展，只有不断的经行品 牌的服务化和创新化，不断培养拉面人才，才能避免更多的后期服务 问题的发生。为此，熬骨香兰州拉面在规范化，品牌化的路上不断的 努力，打造拉面餐厅，将兰州拉面的种子播撒到全世界各个角落。 第一章 总论 总论主要包含公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策 略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过 程以及企业的目标和发展战略。其次，耍交待企业现状、过去的背景 和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评 述，不冋避失误。屮肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同 企业的商业计划书。 1.1项目名称 1.2项目公司 1.3项冃简介 1.4资金需求 第二章企业介绍 内容涵盖了公司的管理，规划以及组织机构等。企业的管理人员 应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产 品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人 才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们 所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历 及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要 介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责 人及主耍成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例 和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 2.1项目承担单位 2.2公司组织机构 第三章产品与服务 主耍包括项目的政策优势，产业需求，项目的建设规模、建设内 容及总体规划。主营业务介绍了项目的服务功能和优势区域。 3.1项目背景 3.2项目建设方案 3.3产品功能定位 3.4主营项目 1、 服务业务 2、 优势领域 第四章市场分析 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需 求?需求程度是否可以给企业带來所期望的利益?新的市场规模有多 大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其 次，市场预测还要包括对市场竞争的情况和企业所面对的竞争格局进 行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的 市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起 竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 4.1宏观市场分析 4.2项冃地市场分析 4.3市场竞争及策略 企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业 所面对的市场，本來就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此， 企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预 测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对 市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 第五章项目SWOT分析 通过SWOT分析可知，在目前经济、政策因素、市场因素的背 景下，以目前项目的实际情况来看，设康复中心，挑战和劣势存在， 但是机遇和优势远远大于挑战。因此项目建设势在必行。 5.1优势分析 政策优势、品牌优势、市场优势、人才和技术优势 5.2劣势分析 5.3机遇分析 5.4威胁分析 5.5分析结论 第六章项目实施进度 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组 成部分。所谓项目实施吋期亦可称为投资吋间，是指从正式确定建设 项目到项耳达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资 金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试 运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活 动和各个工作坏节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是 同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实 施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理 又切实可行的安排。 6.1项目组成 6.2项目管理 6.3进度安排 第七章 项目风险分析及规避对策 7.1风险分析 在当今经济全球化的浪潮里，任何产业、企业都有风险，企业管 理者必须有风险意识，找到抗风险的对策，这个企业就会立于不败之 地。管理者必须清醒地认识到，虽然目前所发展的项目，市场前景和 经济效益等都较为客观，但也同吋存在着潜在的风险。 1、 行业的风险分析 2、 市场的风险分析 3、 金融风险分析 4、 政策分析 7.2规避对策 第八章 项目投资估算 一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项 目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估 算和流动资金估算的结果