营销案例茵曼 裂帛成长之路的并购、复制、粉丝经济网络营销.docVIP

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  • 2018-12-29 发布于四川
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营销案例茵曼 裂帛成长之路的并购、复制、粉丝经济网络营销.doc

经典文档 下载可编辑复制    作为淘宝早期红利的受益者,淘宝原创品牌的创始人们比谁都熟悉电商的规律,早在2011年的黄金时期,他们便已经敏锐地嗅到了市场的潮流,策划着开发新品牌。   到现在,淘品牌的概念早已不像当初那样单薄,在茵曼、裂帛和韩都衣舍这几个淘宝买家们耳熟能详的名字背后是一长串的子品牌集群,尽管它们暂时未能如主品牌那样占尽前台的风光,不过,它们是淘品牌们押宝的下一张王牌。   纵观淘品牌从并购到自创子品牌的过程,或能为更多的电商从业者提供一个新的视角,去探索未来更多的可能性。   并购潮一触即发   要做子品牌,淘品牌的第一炮几乎都是并购。   2012年,韩都衣舍收购素缕;2013年,茵曼并购初语,裂帛并购天使之城和Lady Angel;2014年,韩都衣舍和茵曼分别收购了包括迪葵纳、秋売在内的数个淘品牌,进一步扩展了产品线。   淘品牌之间的并购起初并不被看好。以裂帛和天使之城为例,前者是天猫店,主打民族风和设计师原创,后者是淘宝C店,主打欧美风和街拍,两者的联合听起来并不那么搭调;而在当时变化的淘宝大环境下,类似天使之城这样的C店大卖家不得不面对日益高企的流量成本,出售也是无奈的选择。   在裂帛创始人汤大风看来,这次并购是突破之举,裂帛成功地将C店切换成天猫店,为后来者提供了一个范例。   2013年,在裂帛收购天使之城时,后者的年销售额为2亿元,其中包括

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