国立勤益科技大学公务人员（非主管人员）平时成绩考核纪录表.docVIP

國立勤益科技大學公務人員(非主管人員)平時成績考核紀錄表 （考核期間： 年 月 日至 月 日） 單位 職稱 姓名 官職等級 工作 項目 考核項目 考核內容 考核紀錄等級 A B C D E 工作知能及公文績效 嫻熟工作相關專業知識，且具有業務需要之基本電腦作業能力，並能充分運用。公文處理均能掌握品質及時效，臨時交辦案件亦能依限完成。 20-17分 16-13分 12-9分 8-5分 4-0分 創新研究及簡化流程 對於承辦業務能提出具體改進措施，或運用革新技術、方法及管理知識，簡化工作流程，提升效能效率，增進工作績效。(請提出具體資料) 20-17分 16-13分 12-9分 8-5分 4-0分 服務態度 負責盡職，自動自發，積極辦理業務，落實顧客導向，提升服務品質。發揮團隊精神，對於工作與職務調　整，及與他人協調合作，能優先考量組織目標之達成。 20-17分 16-13分 12-9分 8-5分 4-0分 品德操守 敦厚謙和，謹慎懇摯，廉潔自持，無驕恣貪惰，奢侈放蕩，冶遊賭博，吸食毒品，足以損失名譽之行為。 15-13分 12-10分 9-7分 6-4分 3-0分 年度工作計畫 工作計畫按預定進度如期完成或較預定進度超前，充分達成計畫目標，績效卓著。(請提出具體資料) 20-17分 16-13分 12-9分 8-5分 4-0分 語文能力 積極學習英語或其他職務上所需之語言，已通過全民英檢或相當英語能力測驗或其他語言能力之認證，有助於提升工作績效者。(如考核列A、B級者，請提出證明文件) 5分 4分 3分 2分 1分 總分 個人重大具體優劣事蹟 面談紀錄 直屬主管簽章: 單位主管簽章: 附記： 依據行政院及所屬各機關公務人員平時考核要點第4點之規定訂定，但各機關仍得視業務特性及需要自行訂定。 平時考核紀錄等級分為5級，為強化績效考評功能，結合團體績效考核與平時考核，各機關得依據其發展策略願景或年度施政目標，訂定內部單位之年度工作目標，再由主管及受考人於年初共同商訂個人年度工作計畫，據以設定計畫評量指標（評量指標之設計應儘量予以量化）及預定完成期程，並依規定按時考評。平時考核紀錄等級分述如下： (1) A:表現優異，足為同仁表率（充分達成原訂績效目標者） (2) B:表現明顯地超出該項目要求水準（與原訂績效目標差距10 ﹪以內者） (3) C:表現均能達到要求水準（與原訂績效目標差距10 ﹪以上、並在20 ﹪以內者） (4) D:表現未盡符合基本要求（與原訂績效目標差距20 ﹪、並在30 ﹪以內者） (5) E:表現多未達基本要求，經勸導仍未改進者（與原訂績效目標差距30 ﹪以上者） 受考人自我考評等級與直屬主管(或單位主管)考評等級如差距達2等級以上或當次考評項目中有Ｄ或Ｅ者，單位主管須與受考人進行面談，就其工作計畫、目標、方法及態度等進行溝通討論，面談內容及結果應紀錄於「面談紀錄」欄，以提升其工作績效，並作為年終考績評列等第及機關人事管理之重要依據。考核評分在90分以上者，需有具體事證，請提出書面說明佐證。 為鼓勵公務人員積極學習英語或其他職務上所需語言，各機關對於受考人通過英語檢測或其他語言能力認證者，得於平時成績考核紀錄表酌列適當等級。 受考人如有工作、操行、學識、才能等重大具體優劣事蹟，足資記錄者，應填列於「個人重大優劣事蹟欄」，以作為考評之重要參據。 公務人員考績考列甲等人數比例已予合理設限，為免造成受考人不必要之聯想，徒增機關主管評定考績之困難，平時考核之考核等級與公務人員考績法之考績等第並不完全等同，以求彈性。各級考評主管每年4月、8月應按考評內容評定各考核項目之等級，提出對受考人培訓或調整職務等具體建議。受考人當次考評項目中有Ｄ或Ｅ者，主管長官應與當事人面談，就其工作計畫、目標、方法及態度等進行溝通討論，面談內容及結果應紀錄於「面談紀錄」欄，以提升其工作績效，並作為年終考績評列等第及機關人事管理之重要依據。如受考人考評結果無提醒改進之必要者，則「面談紀錄」欄得不予填列。 單位、職稱、姓名、官職等級及工作項目欄，由受考人填列。平時考核紀錄等級，個人工作、操行、學識、才能重大優劣事蹟，面談紀錄，綜合考評及具體建議則由主管人員填列；「直屬主管綜合考評及具體建議」欄由受考人之直屬主管予以考評填列並簽章，「單位主管綜合考評及具體建議」欄則由處室主管等機關內部單位主管予以考評填列並簽章（考評單位主管時，本欄無須填列）。