人事管理栗制度讲议.pptVIP

关于人力资源管理的补充规定若干条款 一、员工升级： 1、部门经理根据本部定岗定编情况及工作需要向分部领导及人力资源部提交申请，经考核合格报总经理批准后方予升级。 2、撤消当事人申请升级的权力。 二、员工升职： 1、部门经理根据本部门定岗定编情况及工作需要向分管领导及人力资源部提出管理岗位补充或增加申请；由人力资源部考核，报总经理批准后，在公司内部公开选聘符合条件的人员到岗；试用二个月，能胜任者，方予升职。 2、工作业绩突出的员工，由部门经理提出申请，报人力资源部备案，经考核情况属实；由人力资源部根据各部门用人情况，原则上调往其他部门相应的管理岗位。试用二个月后能胜任者，方予升职。 三、员工异动 1、亲属关系在同一部门工作的员工，其中一方由人力资源部择时调往其他部门。 2、公司需要调动：由人力资源部根据各部门需求及人力资源分布情况，统一安排，报总经理批准后实施调动。被调员工、调出部门及接受部门应积极配合。 3、员工申请调动：在原岗位工作满三个月以上，并能够完成工作任务者方有资格提出调动申请，经部门经理、分管领导同意，人力资源部审查符合新岗位要求者，方予调动。 四、员工停岗及辞退 由于员工过错必须停岗检查或辞退的，需将过错经过，处理意见报人力资源部审查，总经理批准后方可实施。未经批准而擅自做出停岗及辞退处罚的，该员工停岗期间工资由责任人承担。 五、员工培训：参加储备干部学习的员工，培训后必须在公司继续工作满半年，未满半年辞职者，扣除本人培训其间所发工资。参加储备经理学习的员工，培训后必须在公司继续工作满一年，未满一年辞职者，扣除本人培训期间所发工资。 * 人事管理制度 1、入职担保 2、公司培训 3、试用 4、工作勤务 5、薪资及福利 6、加班 7、异动 8、奖惩 9、离职 10、移交 入 职 担 保 一、担保的种类 1、根据岗位重要性分：重要岗位担保； 一般岗位担保 2、根据地域划分： ˇ珠三角以外的分公司（北京、上海等地） ˇ深圳子公司 ˇ广东省内户口担保 ˇ其它形式担保 二、担保资格种类：团体保；个人保 三、担保人所负责任 四、担保办理及变更、免除的程序 公司培训 一、公司培训种类： ˇ职前培训 ——每月一次 ˇ在职培训 ——永续的，由部门培训专员、经理、主管在岗实施 ˇ阶层别培训 ——营业员、搬运工、业务员、财务人员、、、、 ˇ职能别培训 ——员工、储干、储备经理、高层管理人员 ˇ外派培训 ——利用外部的培训资源进行培训 二、培训纪律 √受训人员必须按时参加培训、考试，不得迟到、早退、缺席。培训其间，由人力资源部登记考勤 （班主任具体跟进）；受训人员确实因事需请假应向班主任请假。经相关领导批准后方可休假。 √上课时认真听讲、作好笔记，并且身体姿势要正确、精神饱满；不准翘腿. 不准大声谈笑。 √上课期间必须关掉Call、手机等通讯工具. √爱惜教学设备、保持教室环境卫生；椅子摆放整齐；不得在墙壁、椅子等有关设施上乱写乱画,不 得损坏教室内设施；不准调动教室内的空调. √尊敬老师、有事需举手提问。 √考试时应认真答卷,不明白之处可举手示意监考人解答,不得大声喧哗,不得询问参考人员；不得观 望或抄袭别人的答卷；不得抄袭编写的教材；不得相互告诉答案。 √各项考试因故缺勤者，必须在三天内进行补考。补考未参加者，按照考勤制度中的缺勤处理。补 训以两次为限，两次仍不合格者报请公司予以淘汰处理。 试 用 一、试用期：试用期为1-3个月，试用期内享受试用工资 二、试用期说明：试用期满后由考勤人员通知该员工提交书面工作总结及申请 给所在部门的经理，由部门经理走转正工作流，并对其表现给予评定。 1、表现特别优秀的员工：经主管部门领导呈报人力资源部核准后，可缩短试用期。 2、试用期内未能熟悉业务或表现差的员工 √延长试用期一个月。 √工作能力明显不符合所在岗位要求者予以调岗、降级或降薪； √予以辞退 3、转正日期计算：员工转正日期按实际入职日期计算。 4、新员工试用风险工资：新员工入职前五天的工资为试用风险工资，入职未满三个 月辞职者扣减这五天工资以弥补公司培训、招聘等投资费用的损失。 三、员工申请转正流程 由人力资源部考勤人员通知其向所属经理提交工作总结及申请 √部门经理申请（财务、营业员、业务员须经过转正考试） √人力资源部审批 √分管领导审批 √招聘主管执行 工作勤务 一、作息时间规定： 1、员工工作时间:职能部门；经营部门：（营业员、业务员） 1天/周；（接送货员、仓管、搬运）2天/月 2、排班：根据部门工作情况由部门确定。 3、就餐规定 二、考勤记录：公司勤务管理实行打纸卡考勤或智能考勤记录，打卡时间为上