生产干点部训练营课件.pptVIP

一点通企管 闵国家 ; 模块一：培育辅导 模块二：魅力表达 模块三：团队管理 模块四：时间管理;模块一、辅导下属提高绩效;什么是领导？; 下属的错误，都是上司的责任； 只有不会教的上司，没有学不会的下属； 兵熊熊一个，将熊熊一窝！;一、辅导的要点及内容;辅导部属三个途径：;下属需要辅导的信号;;OJT训练重点分配;辅导下属的要点;二、辅导下属的三工具;工具一：如何了解具体的岗位或个人需求？;第一步：岗位必备技能分解;第二步：设定目标并测评;;第一阶段：策划准备和示范（我说我做）;第二阶段：操作练习及说明 （我说你做）;第三阶段：让学员实际操作 （你说你做）;第四阶段：指导之后认真观察 （检查确认）;工具三：多技能工的培养;;模块二、领导艺术--魅力表达;一、魅力表达的体系结构;内容要丰富多彩;如何让开场白有吸引力;六种实用开场白;使对方印象深刻--高度概括;魅力口才的五个一工程;表达措词注意事项;六种结尾模式;二、魅力表达的三要素;肢体语言 55%;1、肢体语言的运用;姿态及手势;2、语气语调的运用 ;情绪感染力训练;声音的三感把握;停顿的运用;三、如何克服紧张;心理紧张的原因;训练方法： ;模块三、打造高效团队;非洲大草原上的故事 ;如何建立高效团队;小组讨论：哪些是团队？;一、团队发展阶段及领导;第一阶段 成立期;成立期工作重点：人治;领导风格--命令式;第