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员工流动类别 主动流动 被动流动 地理流动 产业流动 职业流动 许继集团案例 员工淘汰率低于2％室死亡线，6％是生存线 收入中活的部分低于15％是死亡线，40％是生存线 中高级技术和管理人才低于10％是死亡线，20％是生存线 1.员工流动趋向 企业员工离职高潮 试用期前后的新人危机 在职两年后的升迁危机 在职五年的工作厌倦危机 2.民营企业流动问题 普遍较高 去向：多元而复杂 案例分析：大学生马国昌 乡村手工业遭遇现代文明 3.流动率高的原因 家族化经营导致企业的人治 工作职责设计不合理，负担过重 处罚严重、工作压力大 缺乏诚信 薪酬管理随意性 企业文化建设的偏差 缺乏给予关键人才信任和事业发展空间 非规范性用人制度 内部沟通不足 4.员工流失管理对策 确立“以人为本”的管理理念 给员工发展的空间和提升的平台 建立竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗 岗位空缺时，辅以平级轮岗 提供足够多的培训机会 帮助员工制定职业生涯计划 管理层塑造自己的人格魅力，提升管理水平 提供有竞争力的薪酬待遇 提高企业文化的凝聚力 努力弱化企业的私有观念 挽留并不丢面子 强化对离职后的员工管理 总结 员工激励的原则 1.一般原则 因人而异 奖惩适度 奖励公平 奖励正确的事 2.激励的高级原则 从结果均等到机会均等 把握最佳时机：提倡8小时意外的关怀 激励有足够力度 激励要民主、奖惩分明 物质激励与精神