成本精细化管理电力企业中的应用 .docVIP

成本精细化管理在电力企业中的应用 　　(一)成本精细化管理的含义 　　成本精细化管理主要是指将相关的成本管理与精细的思想相结合，并逐渐形成的一种成本精细化管理的方式。企业实施成本精细化管理的主要目的在于减少在生产经营过程中以及库存中不必要的成本浪费，主要是通过相关程序，规范、控制企业的生产经营管理，更好的实现企业的可持续发展。企业实施成本精细化管理的意义在于可以详细的分解目前企业的生产经营目标，并可以在工作过程中落实到实处，有利于及时的发现生产过程中的成本问题，并及时的制定出相应的方案予以处理。 　　(二)成本精细化管理的特征 　　1、内容的全面性对于企业经营管理来说，实施成本精细化管理是一个较佳的方案，主要是由于成本精细化管理的内容比较广泛，涉及到了企业的许多方面，主要有质量成本和数量成本、短期成本和战略成本。 　　2、成本管理的全局性与传统的成本管理方法相比，成本精细化管理是有一定差异的，以往的成本管理注重的是一味的降低成本，然而成本精细化管理是从企业全局出发，严格的控制成本，有利于企业实现可持续发展。 　　3、全关系的成本关系在实施成本精细化管理的过程中认为质量、管理、成本之间的关系是相互促进的，是与现阶段成本管理三者关系相对立的观念有所不同的，因此可以说成本精细化管理体现的是一种全关系的成本关系。 　　(一)成本精细化管理意识不强 　　很多电力企业都把精力放在拓宽市场上，比较重视的是短期的利益，忽视了企业财务成本管理、产品研发等方面，例如对企业产品成本进行分析时是凭借主管人员的经验来估算，而不是进行精细的成本核算。在进行成本管理工作过程中，只是注重财务报表中的相关数据，单纯的依靠数据来控制成本，即使有的企业进行了成本控制，也只是进行事后的控制，缺乏一定的成本精细化管理意识。 　　(二)成本管理方法不先进 　　大多数的电力企业在成本管理中比较侧重的是对产品生产过程中的管理，对供销过程管理还不够重视，比较重视的是对事后成本的管理，缺乏对事前的成本预测和成本计划。在财务成本管理手段上还比较传统，达不到现代成本管理对信息及时、准确的要求。 　　(三)成本管理机构不健全 　　从实际情况来看，我国很多电力企业成本费用管理机构设置的不够严格，部门之间的联系也不够紧密，这样就影响到了成本费用管理的水平，在进行成本费用管理方面上主导机构也不健全，部门之间也未能形成有效的沟通机制，各个机构之间基本是处于一个平行的关系，在很多电力企业的财务部门主要负责了成本预算、管理以及核算的工作，却没有建立一个专门的成本管理机构，因此不利于电力企业进行成本管理工作的顺利进行。 　　(四)成本信息不对称 　　在进行成本费用管理过程中，电力企业的财务部门只能够根据不同职能部门上报的数据对成本进行预测，这样就很可能出现成本信息不对称的问题发生，降低了对成本的审核力度。电力企业在报销成本费用的时候，是按照事先财务部门上报的数据进行，并不是按照各个责任中心进行归集，这样的模式就会直接导致财务人员与相关业务相脱节，控制费用开支只能依据预算来进行，不能够更好的了解成本费用的使用明细情况，也不能够很好的了解资金的使用情况以及花费到哪些项目上，这样就直接影响到了成本管理的水平。 　　(一)树立成本精细化管理的观念 　　科学意识可以指导人们行为的正确性，因此在实施成本精细化管理的过程中，电力企业要摒弃原来传统的成本管理理念，管理者要树立以人为本的成本管理理念，这样才能更好的促进企业员工进行精细化成本管理工作的积极性，提高成本精细化管理工作的效率。同时电力企业也要做好成本精细化管理的宣传工作，要让企业内部的员工认识到成本精细化管理是与每个人的利益息息相关的，这样才能提高员工进行成本精细化管理的工作态度，电力企业的管理者应该将成本精细化管理的理念逐渐渗透到企业文化中，这样才能为成本精细化管理营造出一个较好的文化氛围，进一步提高成本精细化管理的水平。 　　(二)不断完善成本精细化管理机制 　　电力企业在实施成本精细化管理的过程中离不开完善的成本管理制度，完善的成本精细化管理机制有利于规范企业的成本管理行为，电力企业在制定成本精细化管理机制的过程中，要精细到个人，要设置相应的质量、绩效、技术的考核标准，这样才能不断提高电力企业人员进行成本精细化管理的工作态度。同时在制定成本精细化管理机制的过程中，电力企业也要保证提高成本归口的合理性，这样才能更好的提高电力企业成本精细化管理的水平。 　　(三)加强信息化建设 　　加强信息化建设可以使得电力企业的实施成本精细化管理工作更加规范化，是提高成本精细化管理工作水平的重要保障。由于电力企业在实施成本精细化管理的过程中，要求财务人员对大量的财务数据进行精细的分析，做好成本管理、预算管理的工作，因此为了提高电力企业成本精细化管理的工作效率，电力