2011年第一季度公司检查经理部汇报材料海峡交流中心1#楼工区.docVIP

尊敬的各位领导： 根据公司检查文件要求，我代表经理部将第一季度工程管理情 况汇报如下： 一、厦门经理部生产运营情况 厦门经理部现有职工103人，其中包含2010今年新招员工29人。 国家注册一级建造师10人，高级工程师8人，具有中级专业技术职 称人员12人，具有大专以上学历的管理人员93名。 目前，经理部在建工程共6个，分别为：中建会展北区项目（包 括海峡交流中心1#楼、建发国际大厦、人民银行地下室工程）、翔安 索纳新能源太阳能项目、泉州中化道路、海峡交流中心二期B地块、 晋江双沟田美中片区安置房项目、上海香榭臻邸住宅小区项目。其中 海峡交流中心二期B地块、晋江双沟田美中片区安置房项目、上海香 榭臻邸住宅小区项目、人民银行地下室工程项目为今年新承接项目。 1、 中建会展北区厦门海峡交流中心1#楼工区，该项目于2010年 4月10日开工，合同价33871万元，工期800天。2011年计划完 成产值15000万元。 2、 中建会展北区厦门建发国际大厦工区，该项目于2010年5 月10日开工，合同价74989万元，工期800天。2011年计划完成 产值35000万元。 3、 联营项目中化泉州道路，该项目于2010年1月4日开工，合 同价1126万元，工期259天。2011年计划完成产值181万元。 4、 自营项目厦门索纳新能源太阳能电池项目，该项目于2010年 10月20日进场，合同价4000万元，工期180天。2011年计划完成 产值22⑻万元。 5、厦门海峡交流中心二期B地块地下室及裙房主体工程，该项 目于2011年2月10日开工，合同价41069万元，工期548天。2011 年计划完成产值40000万元。 6、上海香榭臻邸住宅小区工程，合同造价32000万元，目前尚未 开工，正在办理施工许可证，施工现场正在进行临建的搭设。 7、晋江双沟田美中片区安置小区项目，目前由于正式施工图纸 业主尚未提供，合同尚未签订，工程尚未开工，施工现场正在进行临 建的搭设。 二、管理体系和制度建设情况 根据公司项目管理手册的要求，结合厦门地区工程项目的实际 情况先后建立了各种管理体系，相关管理责任制。如：《厦门经理部 质量管理责任制》、《厦门经理部安全生产责任制》、《厦门经理部2011 年生产科技工作计划》、《厦门经理部工程质量管理规定》、《厦门经理 部工程质量创优管理办法》、《厦门经理部质量与安全内部管理规定》、 《厦门经理部竣工工程回访与保修规定》、《厦门经理部检查制度》、 《厦门经理部事故综合应急预案》、《安全生产费用管理办法》、《分包 管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全技术 管理制度》、《机械设备管理办法》、《安全生产管理办法》、《厦门经理 部文件清单、记录清单》等。 三、《项目管理实施手册》的宣贯及实施情况 厦门经理部下发关于做好《项目管理实施手册》推进工作的通 知，成立了项目管理手册推进工作的领导小组和工作小组，制定了各 项目手册推进的相关要求和工作计划。 厦门经理部按照项目管理手册要求，与经理部各部门、各项目 均签订了 2011年目标责任状。 对去年开工的项目，经理部均按项目管理手册要求编制了项目管 理策划，项目创优策划，目前中建会展北区项目正在按照项目管理实 施策划稳步推进。对今年新开工的项目，经理部正在组织相关部门和 项目部编制项目策划。 商务与成本管理情况 1、中建会展北区海峡交流中心工区：项目目标责任书已签订， 风险抵押金已缴交。项目商务策划虽然已编制但还有待完善，在商务 策划执行的过程中也对商务策划进行了动态管理，定期总结已完商务 策划点、也对下一步的商务策划点进行分析策划。截止目前由经理部 组织招标并签订专业分包、劳务分包合同共20份，合同金额 2268.68万元（不包括内部专业分包和甲指分包）。按照公司文件及 手册的规定采用公开或邀请招标选择分包队伍，对内结算能做到月结 月清，并建立了内部结算台账。截止目前项目共报送设计变更及签证 68份金额336. 95万元，业主审批确认210. 97万元。截止3月月度 进度款业主审批8214万元（含钢构、安装）。 2、中建会展北区厦门建发国际大厦工区：项目目标责任书已签 订，风险抵押金已繳交。项目商务策划虽然已编制但还有待完善，在 商务策划执行的过程中也对商务策划进行了动态管理，定期总结已完 商务策划点、也对下一步的商务策划点进行分析策划。截止目前签订 专业分包（包括钢构专业分包）、劳务分包合同共14份，合同金额 3792.16万元（不包括内部专业分包和甲指分包）。按照公司文件及 手册的规定采用公开或邀请招标选择分包队伍，对内结算能做到月结 月清，并建立了内部结算台账。截止目前项目共报送设计变更及签证 93份金额503. 05万元，业主审批确认104. 5