超经典基于胜任素质模型的招聘选才与任用.docxVIP

基于胜任素质模型的 招聘选才与任用 课程板块 有效招聘价值认知 ? 胜任素质模型认知 基于胜任素质模型的招聘甄选 与组织核心能力和成功要素密切相关的人的因素 要素 百分比 重要程度 学习与开发 47% 1 高组织承诺的工作环境 34% 2 吸引/甄选/维系人才 29% 3 管理继承人的储备 21% 4 绩效管理/薪酬设计 20% 5 美国康奈尔大学Patrick M. Wright 教授的调查研究结果1 理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用 职能和角色 百分比 重要程度 业务合作伙伴 30% 1 与战略密切相关的人力资源实践 29% 2 与战略紧密联系的培训与开发 29% 3 提供与“人”相关的咨询服务 22% 4 甄选最优秀的人才 13% 5 美国康奈尔大学Patrick M. Wright 教授的调查研究结果2 招聘-多米诺骨的第一张牌 可能的后果-成本上的浪费 人岗的不匹配致使员工的业绩低下； 团队合作的不和谐性； 过高的人员离职率等； 招聘选拔、重新招聘与配置、培训开发等的时间、人力、财力、物力上的成本损失； 高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计 高达3∶1； 做出错误选拔决定造成的损失估计占职务年薪的50%左右； 有效的招聘甄选如何为企业把好用人的第一关 课程板块 有效招聘价值认知 胜任素质模型认知 ? 基于胜任素质模型的招聘甄选 现场讨论： 影响招聘效果和质量的