华为三支柱运作之HRBP实践分享.docxVIP

1 2 3 4  目 录 人力资源的角色职责 战略管理：BLM原理与应用 组织诊断 教练式辅导 5 新上岗干部90天转身辅导 01人力资源的角色职责变革 角色 角色描述 关键业务活动 战 参与战略规 1、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规 略 划，理解业务 划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略 伙 战略,将业务战 伴 2、Outside-in：关注客户需求（如客户满意度调查报 略与HR战略 （ Strategic 连接，并组织 告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市 落地 场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供 Partner 有价值的人力资源分析作为SP的输入 3、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、 氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接 ） 4、执行落地：根据业务规划（SP/BP）和人力资源战 略，制定人力资源年度工作规划，并纳入AT议题，通 过AT跟踪落地 理解业务诉 1、理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利 求和痛点， 用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化集成COE专 为HR需求 长，组织制 定 HR 解 决 2、制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组方案，将业 织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简务 需 求 与 洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致 HR 解 决 方 案连接，